供应链的整合与优化.pptVIP

第三章 供应链的整合与优化;;;;;;;但是，当提前期不太可能随着需求信息而缩短时，拉动式系统是很难实现的。而且拉动式系统中，也很难利用生产和运输的规模优势，因为系统不可能提前较长一段时间做计划。;3、混合型供应链——推—拉式供应链 供应链的某些层次以推动式经营，同时其余层次采用拉动式方式。推动层与拉动层的接口称为推拉边界。 ;例如，一家个人电脑生产商，它按库存生产并根据预测进行生产和分销决策。——典型的推动式系统。 相反，一个按订单生产的制造商就是推-拉结合式战略的例子，这时候部件库存是按预测进行管理，但最后装配是根据最终顾客的订单进行的。这样，生产商的推动部分是在装配之前，而供应链的拉动部分则是从装配之后开始，并按实际的顾客需求进行，所以推-拉边界就是装配的起始点。 该例子中，制造商充分利用了总体???测更为准确的特点。因为总体预测更为准确，所以对总需求的不确定性就比每种制成品的需求的不确定性要小。因此，安全库存也会降下来。;;;;;缓冲存货点（Decoupling Points，DP点，又称延迟点）;;案例分析：;;;;讨论：;;推动;区域3：图书/CD;区域3：图书/CD——当当DC覆盖区域;区域3：图书/CD——快书包模式;;区域3：图书/CD——快书包模式;课后作业;案例一