施工现场项目管理.doc

谈 施 工 项 目 管 理 编制：xx 年 月 日  前 言 工程施工在建筑企业运作中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，施工现场控制能力较差，控制手段不力，造成现场不稳定，质量、安全事故频频发生，给我公司带来一定的经济及名誉损失。市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量、安全保证能力的要求也越来越高。建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键还是要苦炼内功，提高自身素质，加强现场管理，尤其狠抓质量、安全控制。质量安全是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步，质量、安全控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用，没有质量、安全控制，就没有经济效益。施工企业在工程施工全过程的控制中，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、安全、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。施工企业必须坚持质量第一、安全为本的原则；坚持以人为控制核心、预防为主；坚持质量标准，为社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品。  目 录 概述……………………………………………………3 施工现场质量管理……………………………………4 施工现场安全管理……………………………………9 施工现场资料信息管理………………………………10 施工现场进度控制管理………………………………12 施工现场协调管理……………………………………19 施工现场材料成本管理………………………………23 结束语…………………………………………………25 一、概述 现场管理是企业的生命，是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工现场管理是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工管理的因素方方面面，本文从工程现场管理的角度，详细分析现场管理对保证和提高工程质量和增强企业经济效益有着重要的作用，阐述了如何加强现场管理的能力和克服施工现场管理的困难。 二、施工现场质量管理 1.现场测量 在工程开始施工前，首先通过测量把施工图纸上的建筑物在实地进行放样定位以及测定控制高程，为下一步的施工提供基准。准确、周密的测量工作不但关系到一个工程是否能顺利按图施工，而且还给施工质量提供重要的技术保证，为质量检查等工作提供方法和手段。这一步工作非常重要，测量精度要求非常高，关系整个工程质量的成败。假如在这一环节里面出现了差错，那将会造成重大质量事故，带来的经济损失是无法估量的。  在基础施工阶段，予埋螺杆施工更加需要准确的工程测量技术保证。根据施工规范的要求，允许偏差值很小。一旦予埋螺杆偏差超过规范要求，将会造成轴线偏移,一方面影响了施工的进度，另一方面，为以后的柱子安装、大梁安装产生质量和安全隐患，严重的将会造成基础、柱梁等构件报废。具体可以操作的办法建议如下：  第一、提高测量放线人员的素质。作为一个合格的、专业的测量员施工员，首先要具备吃苦耐劳、细心谨慎、团结协作的基本条件。提高读图能力，强化质量意识，养成事前反复考虑，事后认真检查的好习惯。 第二、增加测量仪器的成本投入，采取先进的测量工具，做好测量仪器的定期检测工作。 第三、全民动员，从领导到各专业工程师均要提高对测量工作的认识，参与对测量放线的结果反复检查，及时纠正错误。 第四、合理安排施工工序，为测量放线提供较好的施工环境，从而保证测量放线的准确性。 以上几点是提高工程施工测量质量的一个重要前提。 2.安装管理 安装管理的因素主要有五大方面，即指：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。 2.1人的控制  人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能上高空作业。一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪，对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁现场吸烟、嬉戏、私自操作机械、指挥错误动作等。  此外，应严格禁止无技术人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止处罚。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制