新店项目筹备及管.pptxVIP

新店项目筹备及管控 2 目 录 一、开店项目组建 二、部门职责 三、项目总控管理规定 四、项目分控 五、各类表单及制度 3 一、项目组建 1、开店项目组成员确认 项目有营运中心正式签约后一周内确定开店店长,总部开店对接人,采购对接人 2、项目组成立时间 商发部根据公司要求，确定项目组成立时间并组织召开项目启动会。 4、项目组工作关系 店长对整个项目负责，把控项目的整体进度并把握实施质量 工程项目经理负责对工程进度进行把控及现场实施，消防单位的相关证照办理及对接 采购对接人负责协调开店期间的商品定位及到位情况 店长汇报对象为商发部经理. 5、项目组会议安排 开店项目组定期组织项目会议： 开店项目组店长每周不少于一次现场项目会议，设计部，营运部，总部，设计公司等相关部门参与； 店长每周一反馈各部工作进度并反馈问题； 1、总部营销部：依据业态经营定位决定，进行VIS、平面、机电、施工图、整体装饰效果的设计并跟进制作，审图发现问题进行跟进解决，跟进项目现场设计实施，即时发现设计施工问题并出解决方案，VIS平面、机电、整体工程施工的进度及质量把控，全面负责新店项目设备管理、工程现场跟进，工程现场全景（区域）照片及消防前期报审、后期现场验收、消防证照办理 2、商业集团业务拓展部：项目前期谈判签约、项目收楼及与业主相关方面的沟通与协调； 3、商业集团风险管控部：全店设备资产招标、订购