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TOC 限制理论 ◎用来充分表达企业是否赚钱的目标及作为发展工厂基本营运原则的三个衡量指标： (1)有效产出(throughput)─整个系统透过『销售』　　 (不是生产)而获得金钱的速率。 (2)存货(inventory)─整个系统投资在采购上的金钱 ，而采购是为了我们打算卖出去的东西。 (3)营运费用(operational expense)─整个系统为了将　『存货』转换为「有效产出」而花的钱。 ◎企业的「目标」─增加「有效产出」，但同时降低『存货』和减少『营运费用』。 ◎ 何谓『瓶颈资源』？ ? 瓶颈资源：任何资源，它的产能等于或 少于它的需求(即可生产时数等于或少于 需要的时数) ? 非瓶颈资源：任何资源，它的产能大于它 的需求 限制理论(Theory of Constraints;TOC) ◎ 何谓「限制」？ ? 任何足以妨害系统达成更高绩效 (相对于其目标 而言)的人事物。 ? 三种限制： 1.内部资源限制(internal resource constraints)─可为瓶颈 或产能限制资源；它决定了整个工厂所有可用资源的 步调(pace)。 2.市场限制(market constraints)─当市场需求小于所有设 备的最小可用产能时；市场决定了生产的步调。 3.政策上的限制(policy constraints)─例如各站间WIP的 上限。 限制管理(The