富士康全球总部基地——横坑水库项目的规划研究.pptVIP

汇报提纲 拟讨论的问题清单 研究路径、方法及框架 研究专题： 1、全球化成长 2、本地化发展 3、案例研究 4、山水资源条件 5、土地集约利用 拟讨论的问题 研究路径、方法及框架 一、专题研究 1、全球化成长 华为总部模式——全球管理中心、客户培训中心及市场营销中心 华为四条线 ——整个公司有产品线、客户线、支撑平台以及地区总部四条线。 ——日常最高决策层重组为EMT(Execute Management Team，执行管理团队)，EMT之下组建了市场和服务、战略和Marketing、产品和解决方案、运作和交付四大业务部门，他们的主要职能分别是销售、市场营销、研发和供应链。 ——加上财务、策略和合作、人力资源三大部门，整个华为被重组成七大部门。 华为组织结构 1、市场系统。按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。　　深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。还有负责客户接待的客户工程部。 海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。　　市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。 　　2、技术支援系统。包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。总人数在2000至3000人　　3、研发系统。负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。 位于加利福尼亚山景区的Google总部。 Google办公室的要义是让办公场所充满生活情趣，让员工每天都工作在舒适、开心的环境和氛围里。 因为全天有免费供应的食品，而且能够保证员工在100英尺之内找到吃的东西，睡觉有舒服的沙发，配置高档的洗手间里可以淋浴. 公司的台球桌、跑步机、游泳机等可以供他锻炼身体(游泳机是一种从跑步机得到灵感而发明的器具，一侧不停地涌入循环水流，游泳者朝水流相反方向游，只要控制好水流速度，会永远游不到尽头)。 2、本地化发展（服务水平） 富士康全球总部基地 ——横坑水库项目 规划研究 （成果汇报） 2006.04.08 上述问题的解决方案 1、规划概念 2、土地利用 3、功能分区 4、规划结构 5、形态控制 6、总量指标 问题研究 规划方案要点 1、? 确定总体138万平方米的用地范围线或控制线归属富士康。 2、? 确定预定面积、预定分布范围的建设用地进入控规层次。 3、? 确定目前的用地分区框架及其用地性质方案。 4、? 确定富士康所提的容积率弹性范围及主要建筑开发指标。 5、? 确定总体开发面积及面积指标在分布和开发时序上可调整性。 6、? 确定公共水面、公共岸线分布及山林的开发、建设和管理授权。 7、? 确定基础设施先行和全面开发的总体开发思路。 8、? 确定土地取得方式及框架协议的原则。 全球化成长 本地化发展 规划框架 山水资源条件 土地集约利用 规划概念 总量指标 案例研究 以未来发展的眼光实现资源的全球最大化价值 1 功能分区 规划结构 形态控制 2 4 5 3 6 空间模式 “全球化成长”中的富士康总部概念 以美国、欧洲、日本为全球经济主体的发达资本主义国家，成功的实现了在世界各地的经济输出和布局之经济全球化模式，以若干个跨国全球公司，如美国的微软、通用汽车、DELL、沃尔玛、麦当劳，欧洲的大众、家乐福，日本的三洋、日立等，成为国家实现全球化成长的主要企业组织形式。 企业的全球化成长所不断扩展的功能需要一个长期的动态的规划进行支持，目前的总部功能配置远远不能满足中远期企业战略发展的需要。 ? 项目配置 建筑规模（万M2） 1 培训中心 （华为大学） 15万．113间教室、祈祷室 2 绿色研发中心 ? 3 物流中心 4万，4层立体的足球场般的仓库 4 中试中心 ? 5 行政中心 ? 6 生产中心 20万 7 数据中心 0.4万 8 机加中心 ? 9 百草园 员工公寓 ? 10 接待中心 100多接待人员，每天可同时接待2000多人 可容纳数万人办公 可居住3000人 华为总部占地1.3平方公里,新近在南京购置