供应链合作伙伴关系形成、风险与选择.pptVIP

1．建立评价小组 2．给出供应链战略合作关系的需求分析 3．确立合作伙伴的选择目标 二、合作伙伴的评价与选择步骤 4．确定评价指标体系 5．合作伙伴参与 6．评价合作伙伴 7．实施和加强战略合作关系，或者解除无益的合作关系 供应链合作伙伴选择的解决方案 确定是否组建供应链 市场机遇实际的能力分析 核心企业的核心能力分析 能力缺口分析 并购模式 放弃市场机遇 组建供应链 市场机遇实现模式选择 确定供应链的类别 从供应链的指标库提取参考指标 目标任务分解 确定各类成员企业的子任务 确定成员企业选择的评价指标 存储 确定各 类合作伙伴 评价指标 多目标决策方法库 潜在合作伙伴数据库 选择最佳的合作伙伴 合作伙伴综合评价过程 选择潜在合作伙伴 合作伙伴选择结束 选择是否在成功 放宽要求，扩大选择领域 选择失败 否 否 成功 1．一致性原则 2．系统性原则 3．经济性原则 4．可接受性原则 5．可操作性原则 6．准时性原则 三、合作伙伴的选择原则与评价指标体系的建立 1．直观判断法 直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合经验丰富的专家的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 四、合作伙伴的选择方法