生产平衡与生产节拍.ppt

二、对时间短的工序进行改善 1、分割那部分的作业，把它分配到其他时间短的工序中去，省略那一道工序 2、从作业时间长的其他工序中拿（分割）一部分的作业过来 3、与其他的时间短的工序结合 4、分配2个以上工序，尽量让一个人去做 * ppt课件 生产平衡的操作流程 依排期确定生产节拍时间 工艺流程分析 工序分配 产前培训，平衡工序 按标准流程转款 现场调节，平衡流水线 生产平衡循环 * ppt课件 “生产节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。 什么是生产节拍？ * ppt课件 如何计算生产节拍时间 例子： 某组生产卫裤AKLL019款，工作11H，目标产量735件，车缝GST时间19.39分钟，那么生产节拍时间是多少？ 生产节拍时间=660分钟/735件=0.9分钟 节拍时间=有效投入时间/计划生产数量 知道节拍时间，可以计算出需要的人数 人数=车缝GST工时/节拍时间=19.39分钟/0.9分钟=22人 * ppt课件 考考大家？ 某组生产卫衣AWDL167款，工作11H，目标产量450件，车缝GST时间30.52分钟，那么生产节拍时间是多少？需要安排多少人？ 答案： 生产节拍时间=