课件：职业经理素质训练丛书《素质培训如何跟领导相处》.ppt

2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 5、维护领导的尊严 A、领导理亏时，给他留个台阶下 B、领导有错误时，不要当众纠正 C、不冲撞领导的喜好和忌讳 D、百保不如一争 E、藏匿锋芒，不让领导感到不如你 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 6、学会争利 A、执行事前重大任务争取领导的承诺 B、要求利益把握好度，见机行事 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 1、专家型 2、“八面玲笼“型 A、你应努力做好本职工作 B、关键时刻做大事 C、多给领导提供点准确、有用的信息 3、管家型 做到不贪财、不贪权 不贪才能正、正才能久 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 4、博士型 第一、尽心而已 第二、注意保密（沉默、守口如瓶） 第三、淡泊自居 5、老黄牛型 A、多一些灵活性 B、多一些主动性 6、开拓型 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 如何处理各种矛盾 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 与领导产生误解怎么办 1、领导误解下属怎么办 A、主动沟通，积极接触 B、佯作不知，用行动表白 2、下属误解领导怎么办 a、主动沟通，当面道歉 b、做几件实事 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 当领导发火时下属如何对待 1、先让领导的火气发出来 2、事后做解释 3、拿出事实和行动来 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 对付领导发火时的方法 1、不马上反驳，或愤愤离开 2、不中途打断领导者的话，为自已辩解 3、不要表现出漫不经心的或不屑一顾 4、不文过饰非，嫁祸于人 5、不故意嘲笑对方 6、不用刻薄的含沙射影的语言给予领导者某种暗示 7、不对领导者进行批评 8、不转移话题，假装没听懂对方的话 9、不故作姿态，虚情假意 10、不灰惦丧气，影响工作 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 受领导冷落怎么对待 1、调整心态 2、韬光养晦，增长才干 3、增加接触 4、使自已变得重要 5、高飞远走 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 发现被领导利用了怎么办 1、决不声张 2、要让他欠个人情 3、不断增加自已的筹码 4、利用与反利用 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 受领导嫉妒怎么办 1、以德报怨，帮助领导。 2、以惠报怨，妥善处理。 3、公开表示对领导的尊重，安抚领导。 4、施加心理暗示和心理补偿，取悦领导。 5、和上级反映，警告领导。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 下属与领导发生分歧怎么解决 1、当面提出不同的意见。 A、私下进言 B、选准时机 C、注意分寸和方法 2、服从领导，态度积极 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 看不惯领导的某些行为怎么办 1、检查自己的思维方式 2、不因之而影响工作 3、千万不要在背后批评领导 4、学着去理解和适应 5、三十六计走为上 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 如何与平庸型领导相处 1、弱将手照样出强兵 2、期望值要合理 3、扶助领导出谋划策 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 如何与优柔寡断型领导相处 1、贴进领导，取得信任票。 2、说服应有耐心，不可急于求成。 3、争取其明确的承诺。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 如何与多疑型领导相处 1、做事小心谨慎。 2、常汇报，多请示。 3、善于给多疑型领导鼓气。 2004年12月 员工素质培训---如何与领导相处 * 如何与武大郎开店型领导相处 1、表现才能有度。 2、表现才能有“方”。 3、适当在某些方面表现“差”一些。 4、谦虚谨慎，把功劳归于大家。 2004年