库存控制和物料定额管理.ppt

库存控制与物料定额管理 中国是纺织服装大国，拥有从产棉到加工制造的完整产业链 把货物发到全国各地不同的零售点、不同的批发商处，一般需要三个月的库存时间，至少需要60天的库存。这60-90天的库存，既会占用企业和渠道大量的资金，又会产生很多的浪费和不合理的成本。 郎咸平：时装产品每天贬值0.7%左右，只要提前10天卖出，就少贬值7% 库存控制与物料定额管理 库存控制 物料消耗定额管理 物料储备定额管理 物料分类与编码管理 库存控制 库存控制概述 库存利弊 库存控制的目标 库存分类 库存成本的构成 库存策略 库存控制的新策略 库存利弊 利： 平衡供给与需求 预防不确定性需求 解决空间差异问题 实现规模经济 弊： 占用流动资金 产生库存成本 掩盖管理问题 库存分类 根据用户对物料需求的重复次数划分 按库存的参数确定性与否划分按库存作用分类 按库存作用分类 根据用户对物料需求 单周期库存：一次性订货 多周期库存：长时间内需求反复发生 独立需求库存：市场对某种物料的需求，具有一定的不确定性 相关需求库存：与其他需求具有一定相关性，根据其他需求可计算其需求 按库存的参数确定性 确定型库存： 物料需求已知 补充供货的前置时间确定 随机型库存 物料需求 补充供货的前置时间 按库存作用分类 周转库存：经常储备 安全库存：超过经常储备、避免由于需求不确定性造成的缺货 订货时间提前 订货量大于需求量 调节库存：需求或供应、生产速度与供应速度、产出不均衡 在途库存：视为周转库存的一部分 库存控制 库存控制概述 库存利弊 库存控制的目标 库存分类 库存成本的构成 库存策略 库控制的新策略 库存成本的构成 库存持有成本 订购成本：为得到库存而需承担的费用 包括通信费用、差旅费用、货物运输费用等 库存缺货成本：因库存供应中断而造成的损失 包括停工成本、机会丧失成本、额外采购成本等 库存持有成本 运行成本：仓储成本+设备投资成本+日常运作费用 机会成本：因持有库存而丧失了其他的投资机会带了的收益 风险成本：保险费用+物料损耗 库存控制 库存控制概述 库存利弊 库存控制的目标 库存分类 库存成本的构成 库存策略 库存控制的新策略 库存策略 库存策略： 订购提前期/订货点+订购量+最大库存 库存策略 订货点—— R 订货量—— Q 最大库存量—— S 检查周期—— t 库存策略：（R，Q），（R，S），（t，Q），（t，S） （R，Q）策略 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略 （R，S）策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略 （t，Q）策略 周期性检查策略：每隔一定时期t检查一次库存，并发出一次订货，并补充Q量的库存 （t，S）策略 周期性检查策略：每隔一定时期t检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存到最大库存水平S，如检查时库存量为I，则订货量为S-I 库存策略 库存控制 库存控制概述 库存利弊 库存控制的目标 库存分类 库存成本的构成 库存策略 库存控制的新策略 库存控制与物料定额管理 库存控制 物料消耗定额管理 物料储备定额管理 物料分类与编码管理 物料消耗定额管理 物料消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物料数量标准 物料消耗的构成 产品有效消耗 工艺性消耗 非工艺性消耗 物料消耗定额管理 物料消耗定额的构成 工艺性损耗定额=产品有效损耗+工艺性损耗 生产计划消耗定额=工艺性损耗+非工艺性损耗1 物料供应损耗定额=生产计划损耗定额+非工艺性损耗2 物料消耗定额管理 制定物料消耗定额的方法： 经验估算法 统计分析法 实际测定法 技术分析法 库存控制与物料定额管理 库存控制 物料消耗定额管理 物料储备定额管理 物料分类与编码管理 物料储备定额管理 按库存作用分类 周转库存：经常储备 安全库存：超过经常储备、避免由于需求不确定性造成的缺货 调节库存：需求或供应、生产速度与供应速度、产出不均衡 安全库存 安全储备定额：为了防止物料供应过程中可能发生的意外事件，保证生产正常进行所必需的物料数量标准。 安全储备定额 = 安全储备天数×平均每日需要量 安全储备天数——平均误期天数 季节性储备定额 季节性储备定额：为了克服某些物料供应的季节性或生产消耗的季节性因素影响，为保证生产正常进行而建立的物料储备数量标准。 季节性储备定额 = 季节储备天数×平均每日需要量 周转库存储备定额的确定 以期定量法：指先确定周转储备天数，然后根据平均日需求量求经常储备量的方法。 Q = C * T Q —— 周转储备定额 C —— 平均每日需要量 T —— 周转储备天数 周转库存储备定额的确定 定期定购法——（t，S