岗位价值测评专业培训.ppt

本次岗位价值测评所需材料（如下图所示） ——材料1：《岗位结构图》 ——材料2：《测评岗位一览表》 ——材料3：《操作族岗位简介》 ——材料4：《岗位测评因素标准》 1、岗位价值测评材料 2、岗位价值测评材料使用方法 材料1：《岗位结构图》 明确公司的组织结构图 明确公司的岗位层级图 明确各分公司岗位结构图 材料2：《测评岗位一览表》 厦门华润燃气有限公司现有总部职能部门11个，分公司5个，全资子公司2个，所有岗位目前划分为族群4个，类别19个。本次测评工作，仅针对目前已确认设置的岗位，共有测评岗位217个。在《岗位测评表》中已填入相应测评岗位名称。 本次岗位价值测评的岗位，以《岗位测评一览表》作为标准。 材料3：《操作族岗位简介》 明确公司总部及各基层单位操作族岗位。 明确这些操作族岗位的主要工作职责。 测评人员在对操作族岗位进行测评打分的时候，需要参照《操作族岗位简介》，在对测评岗位有所了解的基础之上再进行打分。 材料4：《岗位测评因素标准》 按照族群的差异，根据不同的特征及不同的测评因素分别进行测评。 管理族、技术族、专业族、操作族 3、岗位价值测评注意事项说明 本次岗位价值测评的方法采用的是“点因素测评法”。 本次岗位价值测评的总分为：500分。 测评人员需要将测评表中的“等级”填入测评打分表中，按照要求尽需要填入“等级”的数字即可，如选择“等级5”填入数字“5”即可。 测评人员不需要计算分数，分数统计由项目组计算完成。 测评人需要独立进行打分和测评，并且根据工作计划安排在规定时间内完成，并按照要求交回公司人力资源部。 4、测评打分表示意图 主 因素 子因素 测评因素解释说明 测评因素作用点 工作 责任 管理责任 管理责任的大小 管理、安全、协调、目标，通过这四个指标，判断各岗位在管理责任这个维度上的相对价值排序 安全责任 安全可控性 安全生产的可控因素及可控范围的大小 安全责任范围 对公司生产或经营安全承担范围的大小 责任范围 对公司生产或经营安全承担责任的属性 协调服务责任 对内、对外协调责任及服务范围的大小 经济指标／工作目标责任 经济指标责任大小或工作目标责任的大小 知识 技能 管理知识技能 岗位对管理知识和技能的要求程度 判断各岗位在知识技能这个维度上的相对价值排序 工作难易程度 岗位工作本身的复杂程度和难易程度 专业知识技能 岗位对本专业知识技能的要求程度 工作 强度 工作压力 工作本身的压力和紧张程度如何 判断各岗位在工作强度这个维度上的相对价值排序 工作任务量 工作任务量大小及所需时间的判断 （1）管理族岗位价值测评的因素说明 测评因素及权重 因素等级 管理责任 安全责任 协调服务责任 经济指标／工作目标责任 安全可控性 安全责任范围 责任属性 25分 4分 3分 3分 10分 15分 1等 —— 安全生产不可控因素少、范围小 对公司生产或经营安全承担很小的管理责任 —— 承担很小程度的对内、对外沟通协调的责任，服务范围很小 对企业的经济效益影响很小；或承担很小的工作目标责任 2等 承担较小的管理责任 安全生产不可控因素较少、范围较小 对公司生产或经营安全承担较小的管理责任 —— 承担较小程度的对内、对外沟通协调的责任，服务范围较小 对企业经济效益有间接影响；或承担较小的工作目标责任 3等 承担一般性管理责任 安全生产不可控因素一般、范围一般 对公司生产或经营安全承担一般性的管理责任 对公司生产或经营安全承担间接的责任 承担一般程度的对内、对外沟通协调的责任，服务范围一般 对企业经济效益存在一般性影响；或承担一般的工作目标责任 4等 承担较大的管理责任 安全生产不可控因素较多、范围较广 对公司生产或经营安全承担较大的管理责任 —— 承担较大程度的对内、对外沟通协调的责任，服务范围较大 对企业经济效益有较大影响；或承担较大的经济指标责任或工作目标责任 5等 承担非常大的管理责任 安全生产不可控因素多、范围广 对公司生产或经营安全承担重大的管理责任 对公司生产或经营安全管理承担直接的责任 承担很大程度的对内、对外沟通协调的责任，服务范围很大 对企业的经济效益影响很大；或承担很大的经济指标责任或工作目标责任 一、工作责任 测评因素及权重 因素等级 管理知识技能 工作难易程度 专业知识技能 7分 7分 6分 1等 —— —— —— 2等 需要基础性的管理知识，并且经过培训后比较容易获得 工作任务不复杂，工作难度与挑战性较小 专业知识技能要求较低，并且经过培训后很容易掌握 3等 需要较强的管理知识和管理技能，对管理知识技能存在一定的要求 工作任务复杂性一般，工作难度与挑战性一般 专业知识技能要求一般，并且经过培训后比较容易掌握 4等 需要很强的管理知识和管理技能，对管理知识广度、深度要求较高