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PAGE 分享中人网·共建中人网 X股份有限公司 培训计划书 （2010年 度） 北京 中国 北京华夏基石管理咨询集团 China Stone Management Consulting Group PAGE 0 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、培训对象与组织 1 1、培训管理组织 1 2、班级设置 1 3、入学资格 1 3.1 A班入学资格： 1 3.2 舰长班入学资格： 1 3.3 B班入学资格： 1 3.4 C班入学资格： 2 4、注册程序 2 二、课程安排 2 1. A班课程安排 2 2 A班课程安排 2 3. B班课程安排 2 4. C班课程安排 2 附：课程日历排期表 3 三、教务安排 3 1. 教学场所 3 2. 教学时间 4 3．课务团队 4 4．成果检验与巩固 4 4.1课前案例 4 4.2课程互动 5 4.3 课堂作业 5 4.4 课后作业 5 4.5 行动改善计划 5 附：培训后行动改善计划表 5 5．课务纪律与班务建设 6 5.1培训管理 6 5.2班级建设 6 四、开班仪式 7 1．开班仪式流程 7 2．开班嘉宾邀请 7 3．准备工作 7 五、保障措施落实 9 1．商务安排及预算 9 2．工作对接 9 3．人员对接 9 附 学员表 9 附 学员成绩表 10 附 费用预计 PAGE 1 一、培训对象与组织 1、培训管理组织 培训工作组织由培训工作领导小组、工作小组组成。 领导小组由 同志组成。同志任组长，担任副组长。 工作小组由等同志组成。任组长、任副组长。具体工作由三同志承担。 培训工作依托单位为X公司管理学院，项目人员变动时，工作原定人员为后继人员。 2、班级设置 为了适应公司战略转型的需要，根据集团目前人力资源现状，亟需提升现有经营管理人员和后备梯队人才的业务水平，经研究决定，开设系列培训课程。各培训课程设置班级如下： 班级代号 班级名称 培养目标 A班 战略级管理技能研修班 旨在配合公司战略转型的需要，提高集团公司高级管理人员的战略级管理技能及经营能力。 舰长班 经营管理知识进阶班 旨在培养控股和股份公司的管理层的经营能力，并促进管理技能上进一步提升。 B班 管理实务知识进阶班 旨在培养事业部管理层的管理水平，为职业发展提供必须的素质保证。 C班 HR知识专项提升班 旨在培养人力资源专业团队的工作能力，主要方向是业务能力的提升。 3、入学资格 由于各班级培养目标的不同，对应各个班级的入学资格也有所不同。 3.1A班入学资格： 董事会高管人员、控股公司高管人员、股份公司高管人员 具备较为系统的通用管理知识，经历过MBA（EMBA）或类似培训更好 有5年以上中级或高级管理岗位从业经历 有志于实现X公司宏伟理想，并与之共同成长。 以上条件是必须同时具备，特殊对象需经过控股公司或股份公司批准。 3.2 舰长班入学资格： 董事会中层管理人员、控股公司和股份公司的部门长和相关对象 已经具备基础的管理知识，并具备较高的业务知识（从事职务） 有1年以上中级岗位从业经历，或3年以上初级管理岗位从业经历 有志于实现X公司宏伟理想，并与之共同成长。 以上条件是必须同时具备，特殊对象需经过控股公司或股份公司批准。 3.3 B班入学资格： 控股公司基层管理工作者、股份公司事业部的部门经理或总部的优秀主管 已经具备基础的管理知识，并具备较高的业务知识（从事职务） 有管理岗位从业经历 有志于实现X公司宏伟理想，并与之共同成长。 以上条件是必须同时具备，特殊对象需经过控股公司或股份公司批准 3.4 C班入学资格： 全集团公司人力资源岗位从业人员 已经具备相当的人力资源管理知识 有志于实现X公司宏伟理想，并与之共同成长。 以上条件是必须同时具备，特殊对象需经过控股公司或股份公司批准 4、注册程序 各培训课程均实行推荐（上级）和自愿相结合原则。 所有参学人员均需在 月 日前到本单位人力资源部门登记，由人力资源部门汇总到X公司管理学院注册。 学员根据培训管理制度规定，与公司签订《培训协议》 二、课程安排 1. A班课程安排 本班课程设置不同于一般的MBA或EMBA课程设置，主要是学习与研修相结合，课程设置有很强的“X公司特质”。（培训时间为建议时间，下同） 课程代码 课程名称 授课讲师 培训时间 A01 《X公司发展与战略转型》 A02 《成长型企业战略性人力资