敏捷项目管教材理.pptVIP

* 迭代计划和监督 迭代计划和监督主要包括三个主要活动：迭代计划、工作量管理和监督迭代过程。 迭代计划 团队在制定项目全面的发布计划之后，就开始为下一次迭代制定详细计划。团队从发布计划中摘出每一个故事卡片，确定实现这个故事所需要的技术任务和其他任务并把这些任务记录下来。团队接下来会重新估计工作量，必要时将调整这次迭代计划中的故事。 迭代计划会议 参与迭代计划会议包括：产品经理、产品专员、客户、开发人员、测试人员、迭代经理和项目领导。 迭代计划会议所需时间基于项目的类型和迭代周期。一周为1~2小时。 迭代主题确定迭代重心；对结果负责。 * 估计和任务规模 敏捷计划旨在匹配能力和计划；并且在整个项目周期中通过提高生产力来提高能力； 故事通常需要2~10天的工作量，任务一般不超过8小时； 只要团队正在履行其承诺，他们应该自己决定任务的详细程度。 迭代长度 设定迭代长度时应遵循3个标准：交付用户价值功能块（故事）、构建和测试故事（可工作的软件）和产品团队对故事的验收。其他因素：时间范围、探索系数、管理费用、学习需要。 随着探索系数的增大，迭代长度应该缩短； 短期迭代的一个主要原因，敏捷学习模式，结构化学习速度和学会如何快速做事。 工作量管理 旨在让团队成员自己管理必要的日常任务，以便在每次迭代结束时交付故事。 履行承诺，责任，集体决定，签约时间，日常立席会议，领导角色和模式，动机问题； “