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[部属评价①]达成目标的态度分析表
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○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价
□1.了解做事必须抱着目标的重要性
□2.了解目标是行动不可欠缺的要素
□3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心
□4.为了达成目标，必须自我启发
□5.向同事或部属说明目标的重要性
○拟定目标的态度
□1.目标不会订立得太轻松、简单
□2.正确掌握目标的“方针、指南”
□3.目标不会订立得过大
□4.不会胡乱制定过多的目标项目
□5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里
○开始迈向目标的心理准备
□1.先拟定目标实现的日程表后再行动
□2.假想中途报告、联络、协商的重点
□3.设立终点目标后再行动
□4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动
□5.深具绝对的信心出发
○实施·执行时的态度
□1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度
□2.若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策
□3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念
□4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因
□5.为了达成目标，必须有个相当的对手
○不顺利时的原因追诉
□1.即使无法顺利达成目标，也不归罪他人
□2.不顺利的情况下，应早日请示上司
□3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策
□4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作
□5.凡事不顺利，也不轻言放弃
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