浅谈管理工教材作之闭环管理.pdfVIP

浅谈闭环管理 闭环管理是一个封闭的圆环，它包括计划（ P）、实施(D) 、评定 (C) 、提高 (A) 四方面。 第一、计划（主要针对高层管理人员） 计划是闭环管理的开始环节也是关键环节，在闭环管理之中， 计划做的好坏， 是否适应具体的实际情况， 将对事件的发展起到至关 重要的作用，一个优秀的管理者需要以下几个方面的能力： 一是前瞻性的思考，判断未来可能的状况； 二是下达决策指令，决策未来想达成的状况； 三是进行目标导向，规划各个目标，以达到期望的状况。 第二、实施，要解决“谁”及“如何做”的问题。（主要针对 中低层管理人员的局部统筹能力） 实施阶段是闭环管理的主体阶段， 是事件成败的决定阶段， 是应 该忠实的履行计划的阶段。在实施阶段之中要切记以下几点： 一、选对人，授对权，避免组织架构混乱； 二、加强主管领导与下属部门、部门与部门、部门与下属之间 的沟通，避免不必要过错； 三、充分发挥