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岗位工作职责 文件编号 LY-WI-GC-001 文件版本 A/0 制定部门 人力资源部 页 码 1/1 职务名称 工程经理 所属部门 工程部 职位等级 A 薪资等级 直属上级职位 总经理 直接下属职位 主管 本职位定员人数 1人 晋升方向 生效日期 2018-09-05 1.0 目的 1.0.1界定工程部各级人员的职责，规范工程部各相关人员的工作。 2.0 范围 2.0.1公司工程部各级人员均属之。 3.0工作职责： 3.0.1对工程部的工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内各项任务。 3.0.2制定部门工作目标，工作计划，内部工作流程 3.0.3主导新工艺、设备引进 3.0.4审核产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书等文件 3.0.5负责制订或修改部门体系文件，编制工艺操作方法，仪器、设备及夹治具的正确使用，维修保养规定。 3.0.6负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的异常问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划按时完成。 3.0.7负责对本部门人员工作岗位的调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。 4.0任职要求: 4.0.1性别： 不限 年龄28岁以上 4.0.2学历：大学专科以上学历 4.0.3经验/年资： 有相关工作经验6年以上 4.0.4专业知识/技能： 具备工程相关的流程优化、效率提升、具有详尽的工程分析能力和改善能力，具备日常AutoCAD或Pro-E软件和Office办公软件能力 5.0其它要求： 5.0.1 具备组建团队及定制目标，良好的协调沟通能力，流程优化/效率提升、人力优化能力。 制 定 覃关 审 核 批 准 日 期 2018-09-05 日 期 日 期 岗位工作职责 文件编号 LY-WI-GC-001 文件版本 A/0 制定部门 人力资源部 页 码 1/2 职务名称 主管 所属部门 工程部 职位等级 B 薪资等级 直属上级职位 经理 直接下属职位 工程师 本职位定员人数 1人 晋升方向 经理 生效日期 2018-09-05 1.0 目的 1.0.1界定工程部各级人员的职责，规范工程部各相关人员的工作。 2.0 范围 2.0.1公司工程部各级人员均属之。 3.0工作职责： 3.0.1辅助上级完成公司决策方针的传达、分解和实施； 3.0.2负责工程和其他部门之间的协调沟通和交流及新产品的导入； 3.0.3工程内部人员的管理、调度和合理配置；制造过程中异常分析改善； 3.0.4制造过程中效率和品质提升、成本降低、工厂物流系统的优化改善； 3.0.5工程与前段RD、供应商等的承接窗口，工程早会和周会的组织者； 3.0.6负责新设备、新技术和新工艺的评估分析和导入； 3.0.7重大专案改善项目的督导、追踪和持续改善，工程内部NPI/IE/PE之间的协调和工作安排； 3.0.8专业知识和技能培训的安排，实施和管控，工程内部人员KPI指标的审核 3.0.9IE改善、5S改善和八大浪费改善、以及体系标准化的推动改善 4.0任职要求: 4.0.1性别： 不限 年龄28岁以上 4.0.2学历：大学专科以上学历 4.0.3经验/年资： 有相关工作经验4年以上 4.0.4专业知识/技能： 具备工程相关的流程优化、效率提升、具有详尽的工程分析能力和改善能力，具备日常AutoCAD或Pro-E软件和Office办公软件能力 5.0其它要求： 5.0.1 PIE主管要求具备手机的结构分析能力和流程优化/效率提升、人力优化能力 测试主管要求具备手机信号测试仪额调试、软件的管理和使用以及标贴模版的制作和确认能力 制 定 覃关 审 核 批 准 日 期 2018-09-05 日 期 日 期 工程部岗位职责 文件编号 LY-WI-GC-001 文件版本 A/0 制定部门 工程部 页 码 1/3 职务名称 文员 所属部门 工程部 职位等级 C 薪资等级 直属上级职位 工程主管 直接下属职位 无 本职位定员人数 1人 晋升方向 数据工程师 生效日期 2018-09-05 1.0 目的 1.0.1界定工程部各级人员的职责，规范工程部各相关人员的工作。 2.0 范围 2.0.1公司工程部工程文员。 3.0工作职责： 3.0.1各部门体系文件（如二阶管制程序），表单（ECN、BOM等）的签 收、记录和存档； 3.0.2工程内部早会和周会以及月度会议的会议记录、签到表、会议记录的