论集团公司教材财务整合方案.pdfVIP

论集团公司财务整合方案 一．财务整合的必要性 1．统一的财务是企业战略有效实施的基础 完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。因此，集团公司必须 对财务进行统一管理，使自己拥有统一的财务保证，对财务资源统一调 配和使用。财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。 2．统一的财务是资源有效配置的保证 现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行。集团公司 作为一个整体，必然需要统一的财务基准来保证财务活动的效率，从而 最大程度保证内部资源配置的效率。此外，由于集团公司内部的任何资 源配置都必须在财务上有所反映，所以财务管理也是监督企业内部资源 配置有效性的重要手段。为了发挥这种监督手段，集团公司必须使财务 管理具有统一性和一致性，这样才能使财务对资源配置监督的效率性和 可靠性体现出来。 3.统一的财务可以获得财务协同效应 财务协同效应是指由于税法、会计处理惯例等内在规定的作用而产 生的一种纯金钱上的效益。这种效益不是通过合理安排企业内部资源配 置，提高生产效率的方式实现的。比如新企业利用税法中的亏损递延条 款实现合理避税。这都是建立在统一的财务管理基础之上的。 4．统一的财务是集团