某公路工程项目部qc小组活动管理办法.doc

PAGE 2 XXXXXX公司XXXX快速通道XXXX合同段 “QC”小组活动管理办法 第一章 总则 第一条 为在我合同段范围内深入推行全面质量管理，激励广大员工自觉、健康、有效地开展QC小组活动，不断提高质量管理和工程、产品、服务的质量水平，增强企业竞争能力，特制定本办法。 第二条 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，称为QC小组。 第三条 QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。开展QC小组活动，应与本项目部的方针、目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。 第四条 各部门及施工队均应重视QC小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。 第二章 QC小组的建立和管理 第五条 项目部建立QC小组活动领导小组，负责本单位QC小组活动的管理。项目部是QC小组活动的归口管理部门，各相关部门负责QC小组活动的日常管理工作。 第六条 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术人员、管理人员三结合。按照小组参加人员与活动的特点，组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QC小组。以便于自主开展现场活动，小组人数一般以5—10人为宜。 第七条 QC小组活动，应根据本项目的中心工作、生产经营管理中的中心问题及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素，选定课题和目标，制订《QC小组活动计划》（表一），由各部门编制汇总，并于每年1月20日前报项目部。 第八条 QC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展活动，并及时总结活动成果。 第九条 QC小组活动要有明确的目标，选题要有针对性，每次以1～2个目标为宜。活动要坚持自觉、经常、持久、有效的原则，QC小组集体活动每月不少于一次，活动时间由小组按活动计划自行安排。 第十条 QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，要用数据和图表反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，切忌形式主义的活动成果。活动记录包括活动课题（目标）、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，现场活动资料应有专人负责及时收集、整理和保管。 第十一条 QC小组由各部门负责统一编号和管理，并按要求建立《QC小组台帐》（表二）。 第十二条 切实搞好QC小组活动的教育工作。各单位要结合全面质量管理基本知识和GB/T19001—ISO9001标准的宣传、制订培训教育计划，对小组长、活动骨干和成员进行分层次的深化教育。 第三章 优秀QC小组的申报及评审 第十三条 项目部建立优秀QC小组评审制度，评审工作要坚持高标准、严要求、实事求是和公开、公平、公正的原则。 第十四条 项目部每年组织一次优秀QC小组的评审，申报优秀QC小组，各部门每次以1—2个为宜，如成果突出，可适当增加。 第十五条 各单位可组织多种形式QC小组成果会议，总结交流QC小组活动的先进经验，宣传和推广优秀成果。评选出的优秀QC小组及成果应在次年2月20日前报项目部。 第四章 奖励 第十六条 QC活动成果，是考核开展群众性合理化建议、调动广大职工进行技术创新的重要内容之一。 第十七条 对QC活动成果有突出贡献的单位或个人予以表彰，并作为业绩考核和工资、职务等晋升的参考。QC活动成果的小组，项目部将给以一定的奖励。 第十八条 对在本单位QC活动开展过程中起到积极促进作用成绩显著的人员，应按其所取得的经济效益另行给予适当的奖励。 第五章 附则 第十九条 本办法由项目部负责解释。 第二十条 本办法自发布之日起实施。 QC小组活动计划（表一） 单位 ： 年度 序号 项目名称 QC小组名称 课题名称 内容要点 活动时间 小组 类型 课题 负责人 QC小组负责人 备 注 开始 完成 说明：(QC小组归口部门、负责人、联系电话) 项目部领导： 部门领导： 制表： 填表日期： QC小组台帐（表二） 单位：