团队领导 —21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源.pptVIP

（一）描绘团队远景 五、团队领导力的修炼 　在每个人心里，都有一盏希望的灯，这盏灯可能有油和灯芯，却没有火苗，经常处于暗晦状态。而领导者的个人远景则是火种，当他将所有追随者的“心灯”点亮时将使整个团队和团队中每一个人的前途一片光明。 　　要让追随者明白，他们不是在执行命令，而是在为一个正确的理由而行动。 （二）设立团队目标 　压力产生动力，目标带动成长。作为领导者，最重要的一件事是协调团队成员，并指导他们向着一个宏伟的、大胆的、冒险的目标奋进。 　　目标的设立：1.调动热情 2.提供一致的步调 3.协调与控制。 （三）建立学习型组 　学习的目的是为未来积蓄能量。明智的领导者不会让自己的团队在原地踏步。他强调的是学习、学习、再学习。 　　唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快得能力。 学习型组织的九个标志： 1、有开发人力资源的有效计划。 2、有良好的个人发展空间。 3、具有自我批评（即检查和监督）的机制。 4、内部机构的灵活性。 5、有一个有效的内部沟通系统。 6、能行之有效地避免把人变成规章制度的奴隶。 7、有克服“特权”的自我更新机制。 8、有未来发展的明确计划。 9、有良好的激励机制，能充分调动组织成员的热情。 　学习型组织最起码的要求是追求自我超越。 　“学习”的意思在这里并非指获取更多的资讯，而是培养如何实现生命中真正想要达成