思想政治工教材作研究--让企业文化真正实现固化于制.pdfVIP

思想政治工作研究 ——让企业文化真正实现固化于制 国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理 优劣在于文化。——著名经济学家于光远 企业经营管理中有个著名的木桶理论：公司就像一只木桶，一只木 桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那 块。这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每 一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝 隙或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有，缝隙的大小决 定于黏合剂的质量，这黏合剂就是企业文化。 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认 同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为 规范的总称。企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀的企业文化会使企 业有一个良好的发展前景，而任何一家追求永续经营，保持永久生命力 的企业，必定非常注重企业文化的实施和运用，其企业文化理念的提 炼、文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。我 们可以看到世界500强企业，都拥有其独特的企业文化，并且得以传 承，通过企业文化的深入人心才凝聚起一支优秀的团队和生机勃勃的精 神。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重 人才、赢得客户、打响品牌，终成 “百年老字号”；反之，企业缺乏优 秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮 没沉沦，失去竞争力，为市场所摒弃。企业文化还有着极丰富的内涵， 其中企业精神则是它的主体和动力。企业精神是一个企业的优良传统与 符合时代要求的信念、精神、作风的集中反映，渗透在企业的宗旨、战 略、目标、经营方针全体员工的精神风貌之中，具有鲜明的时代特点、 民族特点。企业精神虽然在企业的经营活动中逐渐形成，但企业的经营 活动并不能自发形成企业精神，而是在企业生产经营实践中，有意识地 创造和培育，逐渐建立 “润物细无声”的企业文化体系，从视觉和感觉 上影响全体员工。一个有着成熟企业文化的企业，是企业最好的名片， 不仅能够给企业带来美誉，而且能够提升企业的核心竞争力。因此，优 秀的企业文化是展示一个成功企业的窗口，也会给企业软实力的提升， 插上腾飞的翅膀，它可以有力地张扬着企业的管理风格、经营状况和精 神风貌。 当前，中国的企业文化建设还处于初级阶段，处于塑造形象、打造 品牌的起步时期。企业文化亟待在制度建设上下功夫。企业文化建设需 要用制度来支撑和保证，只有建立健全规范管理的制度体系，才能有效 地规范、引导员工和企业的行为，才能提升企业的管理水平。要深入抓 好诚信文化、安全文化、质量文化等系列文化制度的构建和完善，使企 业文化真正固化于制，实现提升员工素质，规范员工行为，提高管理水 平的目的。 企业的制度文化很多，企业文化的建设要依据企业 自身特点，做到 文化与制度一体化。企业文化就是要 “内化于心，固化于制，外化于 形”，企业文化要干预组织流程，影响制度安排，在战略管理、 onmouse人力资源管理、质量管理、品牌管理中发挥引导和支撑作用。 海尔的OEC的管理模式就是文化选择和判断的结果；联想的屋顶图，同 样是文化使然。甚至企业的发展战略都是文化引导的结果，然后才形成 企业的战略执行力。华为有个很好的做法——不让雷锋吃亏，就要有不 吃亏的机制。就是说企业强调什么理念，就要安排配套的制度，企业没 有空文，令行一致，形成可靠、延续的良性循环。不少企业在贯彻运行 ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、ISO18001职业健康安全管理认 证的同时，用现代管理理念形成自己的 “经营哲学”、 “管理原则”等 等，使企业的精神力量、观念力量、作风力量、形象力量、信誉力量得 到了充分发挥。 企业文化固化于制，就是用制度、机制来反映文化理念，将已取得 的文化建设成果用规章、制度固定下来，对员工既是价值观的导向，又 是制度化的规范。员工对企业文化由认识、认知、认同到自觉践行，有 一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，制度文 化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成，以克服人的 “惰性”， 使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。 企业文化必须体现在企业的机 制、组织、流程和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文 化会永远停留在假设层面，成为空中楼阁。其中非常关键的一点，企业 文化