工程策划书演示文稿.pptVIP

项目中心内部职责分工 三、工程分判 分判的方式（省钱、战略、关系） ★政府垄断行业 ★指定分包工程（三方合同） ★集团战略或区域采购材料 ★甲定乙供材料 --指定供应商及材料价格 ★限价材料 --限定材料价格，不指定供应商 ★指定品牌材料 --指定材料品牌，套用定额价格 * 房地产项目工程策划书要点 概述 工程策划是项目工程管理的整体规划，是项目工程管理的纲领； 工程策划应与项目特点及公司的管理模式匹配 在项目的规划方案确定后即可进行，在项目的监理/总包招标启动前应完成工程策划工作—招标前做 项目工程策划的主要内容（围绕项目九大管理领域） 项目的分期规划及标段规划；现场总平面的布置规划，特别是展示区、样板间的规划； 项目工程部的管理架构及内部工作划分； 工程分判及总分包之间的施工边界划分； 项目的计划体系策划及进度协调机制； 项目工程质量规划及落实机制； 项目沟通等方面的规划及约定； 项目工程策划书模版 一、项目分期规划 展示区 重点要考虑道路、市政管线、物业类型、分区的面积、施工组织的便利等，还应考虑销售节奏安排 二、 项目工程部的组织架构 项目总经理 副总经理/总助 设计主管 成本主管 材料主管 工程经理 营销主管 客服主管 报建主管 设备主管 土建主管 现场工程师 电气工程师 弱电工程师 水暖工程师 计划管理专员（兼） 资料员 项目工程部的组织架构企业的管控模式相关，主要是确定本项目的工程管理人员数量 项目控制要素的具体工作分工 项目中心负责，由成本管理部监控 5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同 零星工程及材料 监理单位考察、技术标书、技术合同、招标 项目中心负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作 施工单位考察、技术标书、技术合同、招标 施工及监理单位确定 《材料、设备、构配件进场计划》 由项目中心提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作 《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 营运中心负责，项目中心配合 《分期项目开发总体计划》 计划体系 项目中心负责，项目开发部配合； 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体建筑的放线工作；④围墙、道路及临时设施施工；⑤市政配套管线到位情况的进一步落实；等等 开工准备 项目中心负责，项目开发部配合； 项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。 报批报建 责任部门 工作内容 项目控制要素的具体工作分工 各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等） 工程竣工验收 主体结构验收 项目中心 基础验收 工程验收 项目中心 负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌； 项目中心 甲供材料设备的到货验收 工程管理部、成本管理部负责，设计部、项目中心参与 甲供材料设备招标及合同工作 项目中心 制订《材料、设备、构配件进场计划》 设计部 选样、定板 材料、设备、构配件 项目中心组织，设计部、成本管理部参与 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 设计部负责，项目中心、成本管理部参与 初步设计、各专业施工图纸专家评审 图纸及方案评审 分判的五个原因 注意事项 政府环境 保证品质 强化管理 资源约束 节约成本 明确交界面 明确配合与管理责任 适当的管理与配合费用 完整策划 风险防范 声明在先 项目工程分判清单 项目工程分判-政府垄断行业 　 消防工程 8 　 人防工程 7 　 泵房设备安装工程 6 　 电话和网络工程 5 　 有线电视工程 4 　 室外给水工程 3 　 燃气工程 2 　 供配电工程 1 备注 分包工程名称 序号 政府垄断行业 备注 指定分包工程 序号 　 园林景观 12 战略采购 可视对讲设备制造与安装 11 　 智能化工程 10 　 样板房精装修 9 战略采购 电梯制造与安装 8 战略采购 外墙涂料工程 7 　 外墙外保温工程 6 区域采购 阳台栏杆制作、安装 5 　 入户门制作、安装 4 区域采购 铝合金门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶制造安装 3 区域采购 防水工程 2 　 桩基工程 1 专业分包 采购 项目工程分判-指定分包 区域采购　 石材（大理石、花岗岩、水泥砖、大连砖） 7 　区域采购 井盖、信报箱、单元门、空调百叶、 6 战略采购　 开关插座 5 战略采购　 户内配电箱 4 战略采购　 内外墙涂料 3 战略采购　 电梯 2 　战略采购 可视对讲设备 1 　备注 材料、设备名称 序号 战略采购与区域采购 项目工程分判-战略采购及区域采购材料