建设工程成本计划和控制-第五章.ppt

5.5.3 价值工程的工作程序 1．提出改进方案目的是寻找有无其他方法能实现这项功能。 2．评价改进方案主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。 3．选择最优方案根据改进方案的评价，从中选择最佳方案。 天津大学 工程管理系 5.5.3 价值工程的工作程序 1．提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师，设计单位甚至业主的认可。 2．实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。 3．进行成果验收和总结。 天津大学 工程管理系 5.5.4 价值系数的计算 天津大学 工程管理系 5.5.4 价值系数的计算 天津大学 工程管理系 5.5.4 价值系数的计算 【例5.5】某钢筋砼框架住宅楼，其总成本为2163500元，分部工程成本及其所占总成本比例如表5-9。试确定该施工项目进行价值工程的对象。 【解】 1) 对分部工程进行强制评分，根据上述公式计算各分部工程的功能系数，如表5-10； 2)表5-9中各分部工程占施工项目总成本的比例即为各分部工程的成本系数，填入表 5-10 天津大学 工程管理系 5.5.4 价值系数的计算 天津大学 工程管理系 5.5.4 价值系数的计算 天津大学 工程管理系 5.5.4 价值系数的计算 3）计算各分部工程的价值系数； 4）确定价值工程的工作对象。由计算结果可以看出，各分部工程的价值系数存在三种情况。 a、价值系数等于或趋近1，如B分部工程。表明该分部工程的功能与成本相适应，其价值是比较合理的，不是价值工程的对象 天津大学 工程管理系 5.5.4 价值系数的计算 b、价值系数小于1，即功能系数小于成本系数，如C、E和F分部工程，表明该分部工程的功能与成本不相适应，成本相对功能来说偏高，应作为价值工程的重点对象。 c、价值系数大于1，功能系数大于成本系数，如A、D和G分部工程，。说明该分部工程的功能与成本不相适应，功能相对成本来说偏高，可能存在过剩功能，是否作为价值工程的对象，应视具体情况而定 天津大学 工程管理系 5.5.5价值工程在建设工程成本控制中应用 价值工程在刚开始创立时，仅用于材料的采购和替代，如今，在世界范围内，价值工程已被广泛应用与航空、造船、汽车、电子、军火工业、机械制造和建筑等行业。在项目施工过程的成本控制中，价值工程应用的主要内容有以下几项： 天津大学 工程管理系 5.5.5价值工程在建设工程成本控制中应用 （一）从控制项目的寿命周期成本出发，结合施工，研究工程设计的技术经济合理性，探索有无改进的可能性，包括功能和成本两个方面，以提高施工项目的价值系数。主要有以下三方面： 1．项目经理部能在满足业主对项目的功能要求，降低施工项目的造价，业主通常都会给予降低部分一定比例的奖励，这个奖励则是施工项目的净收入。 天津大学 工程管理系 5.5.5价值工程在建设工程成本控制中应用 2．通过对设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等有着直接的影响。 3．替业主着想，能赢得业主的信任，从而大大有利于双方的和谐协作关系，能够提高自身的信誉及知名度，用户回头率也能大大提高。 天津大学 工程管理系 5.4.2 工程变更的处理方法 我国目前工程设计变更分甲、乙、丙三类，其分工为：丙类变更设计由承包方提出设计，监理工程师同意即可；乙类变更设计由设计单位提出设计，业主（或监理工程师）、承包方同意即可；甲类变更设计由设计单位提出，业主、监理工程师、承包方共同协商后一致后方可实施。 天津大学 工程管理系 5.4.2 工程变更的处理方法 （二）工程变更由业主单位提出要求的，相应的成本由业主承担；由于客观条件的影响（如施工条件、天气等）而产生的，在合同规定范围内，按合同的规定处理，否则应由双方协商解决。 （三）在明确成本承担者的情况下，要尽量可能准确地统计已造成的损失和变更后的可能带来的损失。 天津大学 工程管理系 5.4.2 工程变更的处理方法 （四）经双方协商同意的工程变更，应由书面材料作为正式文件；涉及设计变更的，还必须有设计单位的意见（如丙类设计变更），以此作为工程价款的结算依据。 （五）如果工程变更部分成本的增减超过原合同价格的一定百分数时，这对既定的施工方案、资源有效利用可能带来较多不利的影响，承包方可以据此调整合同价格。 天津大学 工程管理系 5.4.3 我国现行工程变更价款的确定方法 （一）《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)》的约定 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项