酒店项目部08年工作总结及09年工作思路(完成).pptVIP

本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 加强总体策划 加强进度计划管理 1、项目发展管理 2008年工作总结 加强部门沟通协调 2、现场施工管理 工程进度管理 工程成本管理 工程质量控制 安全文明施工管理 项目团队建设 2009年工作重点 及思路 及时提交成本 动态报告、控 制变更费用 09年工作重点和管理思路2 加强工程策划能力、确保工程进度。在09年应进一步加强对工程整体策划的优化和落实，对后续的超高超大跨度结构施工、实体样板房精装修、塔楼外墙分段施工、机电安装和精装修提前插入时机等方面进行周密的部署和安排。要确保关键进度节点，组织好土建结构、机电安装、精装修的立体交叉施工。 加强总体策划 加强进度计划管理 1、项目发展管理 2008年工作总结 加强部门沟通协调 2、现场施工管理 工程进度管理 工程成本管理 工程质量控制 安全文明施工管理 项目团队建设 2009年工作重点 及思路 及时提交成本 动态报告、控 制变更费用 09年工作重点和管理思路3 在工程质量控制方面，在施工管理中要认真执行各项国家施工验收规范，确保各分部分项工程一次验收合格，争创优质工程；同时，在满足功能需求的基础上，进行精品策划、注重细节管理、打造精品工程，尽量避免系统性偏差质量问题，力争不发生重大质量事故。 加强总体策划 加强进度计划管