某集团公司教材组织协同培训.pptVIP

组织协同培训 战略中心型组织（SFO）第二项原则 组织协同的关键控制环节 战略目标的分解类型 组织协同分析的原理 组织协同分析的步骤 组织协同分析表（1）- 组成 组织协同分析表（2）- 组成要素之使用说明 组织协同分析（3）- 组成要素之运营正常项 组织协同分析（4）– 组成要素之工作改进项 组织协同分析范例（1） 组织协同分析范例（2） 波士顿 ? 伦敦 ? 悉尼 ? 汉城 ? 圣保罗 ? 米兰 ? 巴塞罗那 ? 上海 ? 北京 百略达（Palladium）中国唯一分支机构 博意门咨询有限公司2008年月 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 1.1 高层领导的决心 1.2 清楚描述变革目的 1.3 领导团队参与 1.4 明晰愿景和战略 1.5 理解新的管理方法 1.6 确定项目经理 5. 使战略成为持续性流程 3. 围绕战略整合组织目标 3.1 确定总部角色 3.2 公司与战略业务单位协同 3.3 战略业务单位与支持部门协同 3.4 战略业务单位与外部合作伙伴协同 3.5 与董事会协同 5.1 建立BSC报告体系 5.2 组织战略回顾会议 5.3 整合战略和计