目视化管理教材的含义及其应用.pdfVIP

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / 目视化管理的含义及其应用 一、定义 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到 提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方 式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫 可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合 ，成为丰田精益生 产方式的重要组成部分。 二、原则 （1）激励原则。 目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。 （2）标准化原则。 目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具 ，便于理 解与记忆。 承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / （3）群众性原则。 目视管理是让 “管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面