项目绩效考核办法.pdf

项目绩效考核办法 （试行） 第一部分 总则 作为公司绩效考核整体思路中的重要内容， 并进一步规范公司的项目管理， 全面执行公 司绩效考核管理制度， 不断提高项目实施效率， 降低项目实施成本， 确保公司经营目标的实 现，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于咨询一部、咨询二部、软件一部、软件二部、系统集成部。 二、考核原则 坚持公平、公正、公开的原则。 坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。 坚持采取进度、质量、成本以及客户满意度等相结合的原则。 坚持多劳多得的原则：参与支持多个项目则参与多个项目奖的分配。 第二部分 项目考核 三、项目考核部门的职责 （一）项目管理办公室是项目考核的归口管理单位，公司总经办为项目考核的协作单位。 （二）项目管理委员会的项目考核职责： （1） 确定项目考核方式 （2 ） 监督项目管理部的日常考核； （3） 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果； （4 ） 监督考核结果的使用； （5） 处理项目考核过程中的各种投诉。 （三）项目管理办公室的项目考核职责： （1） 组织项目考核； （2 ） 具体负责项目进度考核； （3） 具体负责项目客户满意度考核； （4 ） 参与项目质量考核； （5） 负责相关成本考核数据的统计（包括：人力成本；打印、复印等成本的统计） ； （6） 根据项目考核结果计算项目总奖金。 （四）总经办的项目考核职责： （1） 负责相关成本考核数据的统计； （包括：项目采购成本、差旅成本、用车成本、 办公成本、餐费等） （2 ） 参与项目其它考核内容； （3） 根据考核结果提出晋升建议。 四、项目考核的内容 项目考核内容包括项目进度、项目质量、 项目客户满意度、项目成本四个方面。各项考 核内容和相应权重见下表： 公司项目考核内容及权重 考核内容 考核内容分解 考核人或分数来源 考核权重 总进度（ 70%） PMO 项目进度 40% 阶段性进度（ 30%） PMO 整体性能功能质量（ 70%） 考核小组 项目质量 40% 过程评审及测试情况（ 30%） 评审人员、测试人员 客户满意度 —— 项目管理员 20% 项目成本 各项成本使用及控制情况 项目管理员、总经办 核定项目考核基数 （一）项目进度考核 （1）项目进度由项目管理办公室进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考 核记录上报考核小组进行审查。 （2 ）项目进度考核的依据是项目实施计划制定的工期安排。项目实施计划必须明确项 目完成时间以及项目关键性阶段的完成时间。 其中， 项目完成时间指项目合同规定的完成时 间或由公司核定的完成时间。 对于项目实