企业生产管理—成本核算.ppt

成 本 管 理 名人语录 在企业内部，只有成本 。 —美国管理大师彼得?德鲁克 导入案例：安妮的绿色仙人掌沙拉 产品：绿色仙人掌沙拉 销售方式：寄售 成本费用：原料、罐子、盖子、标签；分析色拉的成分及含量、送货、检查销售及库存、拜访潜在的顾客；陈列费；…… 如何做到买卖不亏本？ ①正确划分应否计入产品成本的支出 ③正确划分各个会计期间的费用界限 在划分各期间费用时，应贯彻权责发生制，正确核算待摊和预提费用。 ④正确划分不同成本对象的费用界限 应计入本月产品成本的费用，应在各种产品之间进行划分。 计入产品成本的费用有直接计入的直接费用和分配计入的间接费用。 ⑤正确划分完工产品和在产品成本的界限 以上四种费用界限的划分，确定了当期各产品应负担的生产费用。 采用适当的方法，将上述各产品的生产费用在本月在完工产品和月末在产品之间进行划分，确定完工产品成本和在产品成本。 发出材料成本的计算方法 实际成本法：采用个别计价法、先进先出法、移动平均法、加权平均法确定发出材料单价。发出材料成本＝单价×数量 计划成本法：发出材料成本＝发出材料计划成本±材料成本差异 生产产品直接耗用的材料 直接计入：根据领料单能直接确定是生产某种产品所耗用的某种材料。 间接计入：几种产品共同耗用某种材料，需采用适当的方法进行分配，计入产品成本。分配的方法有：重量分配法、定额耗用量比例法、系数分配法、生产工时（机器工时）分配法等。 例：某钢铁企业某生产车间7月份生产甲、乙、丙三种铸件，重量分别为4万、3.5万、2.7万千克，共同耗用生铁51万元。 采用重量分配法： 材料费用分配率＝51÷（4＋3.5＋2.7） ＝5元/千克 甲产品应分配费用＝5×4＝20万元 乙产品应分配费用＝5×3.5＝17.5万元 丙产品应分配费用＝5×2.7＝13.5万元 原材料费用分配表 车间： 年 月 日 金额单位：元 借：生产成本—基本生产成本—甲产品 200 000 —基本生产成本—乙产品 175 000 —基本生产成本—丙产品 135 000 贷：原材料——生铁 510 000 例：某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某原材料费用43 120元。甲、乙两种产品的产量分别是3 475件和3 240件，单位定额消耗量分别是8千克和5千克。 采用定额耗用量比例法： 甲产品定额消耗量＝3 475 ×8＝27 800千克 乙产品定额消耗量＝3 240 ×5＝16 200千克 材料费用分配率＝43 120÷（27 800＋16 200） ＝0.98元/千克 甲产品应分配费用＝27 800×0.98＝27 244元 乙产品应分配费用＝16 200×0.98＝15 876元 原材料费用分配表 年 月 日 金额单位：元 借：生产成本—基本生产成本—甲产品 63 244 —乙产品 35 376 生产成本—辅助生产成本—机修车间12 000 —运输车间 2 400 制造费用 3 800 管理费用 4 200 销售费用 5 000 贷：原材料 126 020 其他材料费用核算 燃料费用、外购动力费用核算同前。 包装物、低值易耗品等周转材料，可采用一次摊销法、五五摊销法、分次摊销法等，计入生产费用或期间费用。 某企业成本管理诊断分析 企业状况 亏损 采用实际成本法，产品成本每月波动较大 企业的库存材料和财务账目核对不一致 需用的材料常出现紧缺，采购成本增加 不能根据市场需求确定自己产品的价格 无法进行准确的成本考核 诊断分析 企业内部物流、信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料数据不能及时传递给财务部进行成本核算 购进原材料后，原始单据不能及时递交给财务部门 生产车间未能按当月实