财务人员薪资制度.docVIP

迅达集团湖南销售有限公司 财务人员考核制度 一、考评目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2、组织对财务人员的绩效考评的反馈； 3、对员工的薪酬决策提供依据； 4、对招聘选择和工作分配的决策进行评估； 5、了解员工和团队的培训和教育的需要； 6、对培训和员工职业生涯规划效果的评估； 二、考核对象：区域财务经理、会计、出纳、仓管员 三、岗位职责： 总则： 分支机构财务经理由集团公司财务部委派，在行政与业务上属集团公司财务部垂直领导。分支机构财务主管与分支机构经理之间是合作、服务与监督的平行关系而非上下级关系。分支机构经理对分支机构财务经理、会计、出纳、仓管无任免、更换、调动权。 （一）、分支机构财务经理 1、岗位职责 贯彻执行公司的财务管理制度和销售管理政策。 根据公司的营销管理政策和财务管理制度，协助分支机构经理制定 补充制度。 主管分支机构日常财务工作，参与并协助分支机构负责人搞好各项经营管理。 对于公司调入的各类存货建立进销存管理制度并完善手续。保证公司资产的安全、完整，负责分支机构客户往来帐的核对。 协助分公司负责人制定销售回款计划，组织销售货款及时完整的回笼公司。 协助分支机构负责人制定费用管理制度细则，正确划分费用种类，控制各项费用额度，严格把好费用开支关。 按时向公司填报各类报表，及时提供其它经营管理信息。 负责分支机构的财务资料的审核与对外报送。 配合销售公司的各项业务审计。 保管分支机构的各种财务资料，建立会计档案。 完成销售公司下达的各项临时任务。 2、分支机构财务主管的权限： 组织对分支机构的日常经营活动进行财务核算并实施财务监督。 对公司制定的各项管理制度享有督促实施权力、以及反馈执行信息的权力。 财务主管在分支机构财务工作中起天然的领导作用，有权要求分支机构经理、出纳、仓管、售后服务人员、业务员等其他管理人员配合财务工作。 对出纳、仓管的工作有业务领导权，是出纳员、仓管员的直接领导，有人员考核及更换任免的建议权。 对分支机构的各项费用开支的真实性予以审核确认，并在报销前控制在标准之内，对一切计划标准之外的开支以及不合理开支有拒绝报销的权力。 对公司总部直接划拨资金的权力。 3、驻外财务主管工作要求： 按照销售公司的有关财务管理制度，正确的设置和使用会计科目，组织安排分支机构的会计核算工作。 严格执行分支机构的财务管理规定，负责存货出库单据的复核。 严格执行销售公司的费用管理制度，履行费用报销的审核权，对违反公司财务管理规定的行为及时制止，纠正。对重大问题提出处理建议并的上报销售公司。 按存货的品种、型号、数量建立存货帐。 按客户提货的型号、数量、金额及回款等明细内容设置应收帐款明细帐，并及时与客户对帐。 建立并登记现金支出日记帐，掌握现金开支情况。 每月底与仓库保管员进行对帐。并实施实地盘点，确保帐实相符，差错及时上报销售公司。 按月向销售公司报送各类报表。 严守公司秘密，维护公司的利益。 定期与公司总部核对往来会计科目，及时对未达帐项进行调整。 严格执行公司“货币资金收支两条线制度”月底督促出纳员将现金全额存入银行，并将存折当月发生额及余额的复印一份寄回公司。 协助分公司的负责人处理日常事务。 （二）、出纳员岗位职责 严格执行公司的财务管理制度和出纳员岗位职责。 出纳员应在每日下午4时之前预结现金数额，零星销售货款当天全部存入银行回款帐户，备用金从银行备用金帐户开支不准坐支现金，按规定限存2000元，不得超储，发现超储，应及时存入银行，以确保资金安全。 每日离开办公室时，要及时锁上保险柜，确保安全。 出纳员管理的公司银行印鉴卡、库存现金、各种有价证券、印章、 空白收据和支票，及其他重要凭证或物件，必须放置在保险柜中保管。 必须按照销售公司《现金管理》和《货币资金收支两条线管理规定》中的现金收支范围，办理现金收付及货款业务。 出纳员不准挪用现金，不准私自使用公款，不准用白条抵库存， 不准坐支现金，不准借用外单位帐户套取现金，不准保存帐外公款，不准租借或转让银行帐户，不准签发空头支票，不准签发空白支票。 在工作中遇到其他问题，应及时报告财务经理。 出纳员若因玩忽职守，违反岗位职责，给公司造成名誉、利益损失，公司可根据有关奖惩规定和国家法律，给予通报批评、扣发工资、撤职、辞退直至追究法律责任等处理。 其他财务经理要求完成的事项 （三）、仓库管理员岗位职责 1、岗位职责 按销售公司财务有关管理规定进行入、出仓操作。 对入仓物资按销售公司财务有关管理要求存放、保管。 保持仓库整洁、卫生。 保障公司财产安全。 仓库进行定置管理、要求标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。 2、工作考核标准 仓库应保持整洁，所有的货物应按品种堆放整齐，不能将不同品种的