如何做一名教材优秀的企业操盘手.pptVIP

企业操盘四关 家庭关：获得良好的创业环境 挣钱关： 社会关：在没有遇到社会问题的时候，要规避掉社会的风险 自我关：疏钱大方，授权合适 企业操作的办法 在中国做企业，创新不是第一位的，守成可以做出好企业 守成，国际化的标准+中国的元素 如果没有官方认定的第一，我就是第一。喊出来，比做到更重要 定位越窄，空间越大。定位就是不断的做减法，而不是做加法 操盘五要素 战略要高 行政要快 财务要准 营销要强 产品要精 只有将核心人员的利益与公司的利润挂钩，方能达到以上要素。 人员观察期 总裁级人员观察期：一年 技术工程师：六个月 大学生：三个月 技术员/行政员：一个月 业务员：10天 员工离职核心原因：在公司内没有成就感 产品线与薪酬线 10天线产品 （项目周期比较长的企业，将项目各工作环节分解，10天见到阶段性工作成果） 4月13日作业 我公司的定位十步 我公司的战略目标（填表，含销售额与成本表、市场规划表、系统建设表、人才分配表） 我公司产品的10天线、30天线、90天线、365天线（或公司流程线分配） 我公司的大熊、金牛、小狗、花猫产品分配 企业定位 核心法则，是“成为第一” 企业的产品，一定能用一页纸说明完毕 定位的核心是印象管理，给自己贴一个想留的标签，并且不断的强化此标签，让员工、客户不断的传播 设计关键人才收入和晋升通道 让关键人才，短时间拿到收入 让关键人才的工作，由简单到