企业资源的教材合理利用.pptVIP

有效整合资源 　适度地借用资源，可有效地弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。任何与企业有某种联系的个人和组织，如专家、高校、顾客、供应商、相关产品生产者、竞争对手等等，都可能成为企业的借用对象。借用资源的途径和方式也有很多，这里只就常见的几种予以简介：　　1.外包。外包是指通过签订合约，把自身的一部分功能和业务让渡出去，由其他企业或个人来完成。·外包制广泛地应用于生产领域，这点我们企业已经采用，从中也领会到其益处。　　2.共用。共用是指对企业依靠自身实力无法获得或不宜获得（如成本太高）的资源，采取与其他企业共同投资、共同使用的方式获得。如上海华生电器总厂、青岛海尔集团、香港佳乐时有限公司和浙江伊迪郎等企业，共同在天津组建售后服务系统，集中为家用电器提供维修服务，降低了成本，提高了售后服务水平。　　3.战略联盟。战略联盟是指两个或多个相互独立的企业，为了共同的目标而建立长期的战略伙伴关系。战略联盟的形式很多，如产品联盟、采购联盟、销售联盟和知识联盟等，其中知识联盟是具有知识经济时代特点的联盟形式。知识联盟的目的是缩短研发时间、降低研发成本和提高创新能力。如日产公司和浙江吉利控股有限公司的战略联盟。 快速积累资源 　从所有者角度出发，企业经营的目标是实现企业的保值增值，其最终表现为资源价值总量的增加。提高资源积累速度的途径有多种，以下三种是对于企业至关