企业项目培训管理课程.ppt

* 项目风险登记册范例 序号 潜在风险和问题 发生几率 先兆 可能后果 应对与防范 1 围标 … 高 … 中标价过高 招标评标管理 2 地质条件索赔 较高 … 成本、工期 合同条款 3 地下煤气和其它管线 较高 … 工期延误 资料准备 … … … … 开工条件… 中 … 纠纷、延误 界定责任 … 有可能设计变更 中 工期、成本 责任、条款 * 本节要点回顾 1 风险和风险事件 2 风险类别：按风险来源、风险后果或风险可预测性划分如已知 风险、已知-未知风险、未知-未知风险 3 风险识别 4 风险评估 5 风险应对策略 6 风险意识、对风险持有的态度 7 风险应对矩阵、风险登记册 8 风险定性和定量分析 * 重点名词术语和概念 1 风险再评估 2 SWOT 分析 3 风险模型与模拟 4 风险数据质量评估 5 风险预期货币值分析 6 决策树分析 7 风险敏感性分析 8 风险承受度 项目采购管理 * PMI倡导的采购模式 采购招投标与市场竞争的动力 引入公平竞争的机制。对服务和产品采购者，可以选择相对最有竞争力的分包方或承包商，降低成本、提高质量和有利于管理和控制 对于分包方和承包商来说，有利于打破垄断，提供更多的公平竞争机会，使行业趋向健康发展 * 招投标运作与项目采购 案例分析： 1984 洛杉矶奥运会项目 尤布罗斯的传奇设想 为什么尤布罗斯能够成功？ * 招标规范及其