蒙城房地产市场报告.pptVIP

新六中高中部规划在项目东侧 教育 后张路 政通路 129.19亩土地 教育资源组合更加完善；如名邦 充分带动项目人气（项目、政府、大众推广）； 房产市场可能重新洗牌（市场）； 规划影响 销售进度计划预估 PART 1 首批推出19#、20#、10#、13#、15#房源合计474套，自7月中下旬加推至国庆，力争完成70%的去化，即331套的销售任务 PART 2 三批推出17#、18#、21#、22#房源合计437套，自元旦加推加推至春节前后，力争完成80%的去化，即350套的销售任务 TOTAL 三批次累计推售房源911套，自7月加推至次年春节完成75%的去化率，即681套的销售任务； 可能影响又一城销售的几个因素？ 不利影响 破坏了项目整体形象，不利于项目的形象宣传； 无法充分发挥项目商铺的综合配套优势； 容易造成潜在的项目的信誉损失，损害客户的利益； 整体昭示性差，并且存在安全隐患，影响客户购买积极性； 徽博大厦 截至目前，蒙城房产市场计有在售项目13家，其中宝业梦蝶绿苑、至尊尚城、盛世漆园、名邦中央公馆、鸿业又一城、紫金豪庭6大盘为主力项目， 2016重点进驻项目有3家，龙盛状元府、宝业逍遥绿苑、民和鲲鹏学苑，更多房源的入市极有可能引起房产市场新一轮的激烈竞争； 新楼盘入市 营销推广 长期以来，又一城欠缺有效的营销推广机制，人员配备不完整，营销手段欠缺，营销推广形式单一化，无法积极的融入与时俱进的市场之中，传统的坐销模式严重束缚了又一城的发展；后期新房源的加推更要重视营销人员与机制的发展； 财务支持 谢 谢 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 劣势 作为项目优势资源配套的徽博 大厦，因其开发问题，现已成 为影响又一城项目发展的最大 配套阻力： 客户认知不强； 鸿业品牌价值缺失； 商业难以带动； 安全隐患； 优势 荡然无存 徽博大厦 地标性建筑 徽博大厦------又一城 市场+行业 三人言成虎 新六中高中部规划在项目东侧 教育 后张路 政通路 129.19亩土地 优势 进一步丰富了项目的教育资源 项目的人气可能会出现爆棚 充分体现政府的政策支持，稳 定消费者信心，销售额会猛增 劣势 处于规划招标期，无法进行信 息输出；资源共享，切忌盲目性 工 程 项目外围围挡作业已完成，项目的外 观形象得到一定程度上的改善 劣势 优势 项目地块一分为四，工程区与其他分 区分离性不强，增加了工程内地的曝 光度 迟缓的工程作业带来最恶劣的影响就是打击了消费者的积极性 名邦中央公馆 龙胜状元府 见到的才是真实的，三人言成虎 一期7月底整体交房 二期在建 鲲鹏湖公园 营 销 推广 县城推广=====0 乡镇推广=====0 线上媒体=====0 线下媒体=====0 活动 案场活动=====0 外场活动=====0 团队 营销经理 欠缺 设计人员 欠缺 销售人员 欠缺 “蛇无头不行”，团队建设是做好营销的基础，没有一个相对完善的组织框架机构，人员之间、部门之间职能分工不明确，互相干涉，甚至相互掣肘，最终会造成人力资源、物力资源、财力资源的浪费；. 加推前形式严峻 术 业 有 专 攻 基层的核心：权责明确，做好分工，切忌大包大揽 营销主管 欠缺 营销人员的激励 完善团队机制，最大限度的解放一线人员 参考 酒香也怕巷子深 重视社会舆论的力量 营销经理 火车跑得快，全靠车头带 注意决策层与执行基层的区别 工欲善其事，必先利其器 营销经理 营销主管 策划设计 置业顾问 案场团队 拓客团队 营销经理 推广团队 其它辅助 运用自身的经验及所学， 结合实际， 因地制宜的操 作项目的营销发展、 制定目标、 并对接下属执行部门， 对上层负责；承上启下 大脑与灵魂 综合分析 鸿业又一城项目无论从区位、交通、教育、商业等角度考虑，都有着其独特的优 势资源，但同时也有其短板； 项目地块一分为四： 又一城、幼儿园、招商局、徽博大厦，造成项目整体布局上的缺失以及优势地段 的价值损失，还有后来徽博大厦带来的恶劣影响； 自又一城项目2014年11月底开盘至今1年半的时间，项目累计推售11栋房源，合 计756套，工程进度缓慢，尤其步入2016年，市场大好的情况下，房源加推跟不 上销售进度，导致项目已基本无房源推售，时间成本相对而言有所提高，且随着 时间的推移，项目的价值在逐步被压缩 涨价问题？？？？？？ 二期多层产品一定程度上提升了整体均价，现成交价4200左右，基准市场水平； 状元府 由于其特殊的地理区位 整体抬升了蒙城房产市场 成交均价，但其营销工作、 营销团队、工程进展以及 口碑都是一种无形的资产 新附小 新六中 东区 西区 优劣分析 优势 项目紧靠老城区，地理位置优越，客