滨海房地产开发分公司机构设置及定岗定编方案1.docVIP

滨海分公司机构设置调整及定岗定编方案 公司成立已一周年，各项工作开展顺利。目前，集团已把我们定位于开发区房地产开发的主力军，随着公司承接开发项目的增多，业务量的扩大，现有的组织架构模式已不适应日趋复杂化业务流程，为了保证岗位设置的稳定和适当的前瞻性，拟调整机构设置并制定相应的定岗定编方案。 具体如下： 分公司设六个部门、一个中心，各部门的主要职责如下： 行政部：主要负责公司整体工作组织、推动与协调；负责公司行政事务和人力资源管理工作、负责公司整体形象宣传工作等。 财务部：主要负责融通、调配资金；记录和反映资金的使用情况，提供财务信息；对资金使用进行监督、分析和反馈，提高资金使用效益。 工程部：主要负责开发项目的报建、工程设计的组织协调、工程现场管理、工程档案的收集管理、新技术、新材料、新工艺的 研究应用等。 销售部：主要负责公司开发项目总体营销策划与实施，具体包括对项目的产品、价格、广告、销售、售后服务等方面的策划与贯彻实施。 策划室：主要负责房地产市场的研究、房地产产品的研究与开发；从事项目的筹备；对开发项目进行可行性分析和总体策划；对其他部门提供信息与技术支持。 客服部：主要负责利用窗口进行项目的推介；提供咨询服务；接待与受理客户投诉；收集客户信息；物业管理等售后服务。 天江公寓管理中心：主要负责天江公寓的经营管理与服务，具体包括公寓的招租和招商；对外宣传与咨询；管理物业公司等