中钢集团面对之财务问题.pptVIP

中鋼集團財務管理 主講人：張景星 中鋼財務助理副總 中冠資訊公司董事長 桂裕企業公司董事長 綱要 壹、中鋼集團財務之現況及財管本質 一、中鋼公司簡介 二、公司財務管理之本質 三、財務操作及財管風格 四、財務結果及績效 五、轉投資事業 貳、中鋼集團面臨之問題 參、對策及策略 二、公司財務管理之本質 資本密集 管理績效優 e化的深度 中鋼公司e化之路 中鋼企業e化的成功要素 已達到數位神經系統之境界 考慮人性因素是達成下列成功要素的關鍵 高度自動化 全面設備電控 → 操作自動化 自動化系統整合 → 生產自動化 生產與管理系統即時連結 → 資訊流與物流同步 高度整合 統一各種代碼 → 系統間交流無阻 訂單、生產、存貨、銷售整合 → 整體化產銷系統。 公司內各單位之活動同步成為會計交易傳票，各系統之交易資料彙總給會計系統 → 會計整合。 各系統互相勾稽 → 控制整合。 各系統建置各種紀律 → 可目標導向之紀律結構化。 重視對外連結 下游連線體系。 出貨卡車運輸調派體系。 產業資訊提供。 中鋼電子商務系統發展沿革 第1版：於1987/12上線，於台北、高雄建立中繼站，並提供前一 天晚上準備好的訂單、生產、貨款、出貨、品保、銷貨折扣等 資訊，供客戶撥接連線查詢，訂為「上下游客戶連線系統」。 第2版：於1994/12上線，增加台中之中繼站，以即時