基础物流服务向供应链服务转型升级.pptVIP

商贸物流中心规划与案例分享 商贸物流中心规划的核心： 商贸物流中心的商业模式定位： 一、商贸物流中心的空间布局 1、商品展示交易区域的布局 2、物流仓储配送区域的布局 3、商务办公区域的布局 4、铁路专用线区域的布局 5、汽车停车场、维修厂的布局 商贸物流中心规划与案例分享 二、商贸物流中心的盈利模式 1、商品展示交易区的盈利模式 2、物流仓储配送区的盈利模式 3、商务办公区的盈利模式 4、汽车停车场、维修厂的盈利模式 5、信息平台与电子商务的盈利模式 商贸物流中心规划与案例分享 商贸物流中心的运作模式设计： 一、注册成立供应链管理有限公司 1、供应链管理有限公司的远景与使命 2、供应链管理有限公司的组织架构 3、供应链管理有限公司的人员配备 商贸物流中心规划与案例分享 二、商贸物流中心物流增值服务的解决方案 1、产品1的物流增值服务的解决方案 2、产品2的物流增值服务的解决方案 3、产品3的物流增值服务的解决方案 4、产品4的物流增值服务的解决方案 5、产品5的物流增值服务的解决方案 商贸物流中心规划与案例分享 三、商贸物流中心运作供应链金融的解决方案 1、产品1的供应链金融解决方案 2、产品2的供应链金融解决方案 3、产品3的供应链金融解决方案 4、产品4的供应链金融解决方案 5、产品5的供应链金融解决方案 基础物流服务转型升级的路径 基础物流服务转型升级的原因： 外因：全球经济一体化；全球经济处于萧条期，行业竞争加剧。 内因：物流行业产业集中度低，服务水平低；行业的集中度和服务水平都有待提高；服务模式需要改革和创新。 商贸和物流已经趋于一体化，已经密不可分。 商贸物流园都做成了的物流地产；商贸物流中心做成了商贸城、专业批发市场。 * 基础物流服务转型升级的路径 基础物流服务转型升级的意义： 助推外贸实体企业转型升级； 帮助内贸实体企业减少交易环节，流通渠道扁平化； 承接国际大公司服务外包； 帮助国内中小企业做大做强。 * 基础物流服务转型升级的路径 商贸物流中心转型升级的方法： 思路转型：传统商贸物流经营思路向供应链管理经营思路转型。 职能转型：商品展示交易中心，物流仓储配送中心，信息共享中心，资金结算中心，电子商务应用中心。 功能转型：物流平台，信息平台，融资平台。 基础物流服务转型升级的路径 基础物流公司转型升级的方法： 分析目标客户所在行业及其产品供应链 分析目标客户的销售模式 分析目标客户的生产模式 分析目标客户的采购模式 分析目标客户的物流的路径 基础物流服务转型升级的路径 优化客户的销售模式 优化客户的生产模式 优化客户的采购模式 优化客户的物流路径 优化客户的财务结算方式 基础物流服务转型升级的路径 商贸物流中心的转型升级： 1、专业批发市场的转型升级 2、专业零售市场的转型升级 3、专业仓储服务的转型升级 * 基础物流服务转型升级的路径 基础物流公司的转型升级： 1、运输公司的转型升级 2、仓储公司的转型升级 3、报关公司的转型升级 4、国际货代公司的转型升级 基础物流服务转型升级的路径 一、优化客户的销售模式 二、优化客户的生产模式 三、优化客户的采购模式 四、优化客户的物流路径 五、优化客户的结算方式 * 基础物流服务转型升级的路径 商贸物流企业转型升级的目标： 满足客户的物流需求 引导客户的物流需求 设计出合适的物流解决方案 * 基础物流服务转型升级的切入点 从运输服务向高端物流服务切入 案例分析：越海案例 从仓储服务向高端物流服务切入 案例分析：铭可达案例 * 基础物流服务转型升级的切入点 从进出口通关服务向高端物流服务切入 案例分析：怡亚通案例 从快递服务向高端物流服务切入 案例分析：顺丰案例 * 供应链服务的发展趋势 供应链服务平台的功能： 1、融资的功能 2、控制风险的功能 3、发现价值的功能 * 供应链服务的发展趋势 供应链公司与金融机构的关系： 供应链公司与商业银行的关系 供应链公司与保险公司的关系 供应链公司与PE/VC等投资公司的关系 * 供应链服务的发展趋势 行业层面： 提高供应链管理服务产业集中度、横向整合、兼并重组 技术层面： 物流技术、信息技术、产业技术、金融技术高度融合为一体 商业模式层面： 虚实结合、软硬兼施 物流服务平台、信息服务平台、融资服务平台； 咨询功能、投资功能 全球专业供应链服务商 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 全球专业供应链服务商 基础物流服务向供应链服务转型升级 深圳市怡亚通供