班组安全风险与班组建设卓越管理培训资料.ppt

班组安全风险与班组建设卓越管理培训专题 主讲：马克勤 国际管理咨询师CMC/总经理 北京业立成企业管理咨询有限责任公司 2010年11月24-26日 课程安排 第一天：案例开场：国内外安全案例分享 第一课：企业与班组管理通用知识 第二天：案例开场：发电企业先进班组管理案例分析 第二课：安全风险管理基础知识 穿插发电企业典型实际案例分析活动 第三课：风险识别与评价技术 穿插命题式风险识别实践练习活动 第三天：练习分组代表分享及老师讲解引导 第四课：安全风险控制技术 第五课：安全风险管理相关管理体系 第六课：安全品牌文化与本质安全 第七课：根据时间补充班组长领导艺术相关知识 让我们关注一个词：管理 管理：至今无明确答案。 管理……是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动（环境）有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 管理的含义： 1）是一种有意识、有组织的群体活动； 2）是一个动态的协调过程； 3）是围绕一个共同目标进行的； 4）其目的是有效地达到组织目标（有效率）； 5）其对象是组织的资源和组织的活动。 补充：管理的八大职能简介 1）计划 计划是对未来行为所作的安排。计划是管理的首要职能明确目标；优化资源；制定政策、程序；以保证组织目标的实现。 2）决策 决策是针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施。 决策由输入、处理、输出和反馈四个环节构成。 现代管理学认为，企业管理重在经营，而经营的核心是决策。 决策贯穿于管理的全过程。 补充：管理的八大职能简介 3）组织 组织是具有一定目标、按照一定原则成立、有秩序的人事综合体。 组织由目标、部门、关系三个基本要素构成。 4）人事 人事是组织根据任务需要，通过选拔、培训、开发等活动为组织各部门、各岗位配备合适人选的活动。 补充：管理的八大职能简介 5）领导 领导是在组织中，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 6）激励 激励是人的需要和动机得到强化的心理状态。激励可以充分挖掘人的潜力；激发人的创造性；增强人的主动性。 补充：管理的八大职能简介 7）控制 控制是组织在动态的环境中，为了实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。控制的实质就是使实践活动符合于计划（计划就是控制的标准）。 8）协调 协调是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。从一定意义上讲，管理者的任务就是协调关系。 第一课：企业与班组管理通用知识 企业管理及班组管理框架简介 第一课：企业与班组管理通用知识 企业管理及班组管理框架简介 第一课：企业与班组管理通用知识 我们再次明确其中的知识点： 标准、标准化、规范化； 卓越和标准化的互换原理； 企业和班组管理模块的一致性原理； 管理工具方法的永久性和通用性； 管理水平的20/80原则和平衡性； 第一课：企业与班组管理通用知识 班组管理模块简介： 在班组日常任务中。 1）班组的任务： 贯彻安健环管理理念。完成任务，实行目标管理、绩效管理。安健环管理及风险评估和风险预控，做到本质安全。 2）质量管理： 赢得最佳工作效益。创新活动、合理化建议、技术改进、技术攻关。解决急、难、新问题。 3）基础管理工作： 健全台帐、图纸和资料。利用计算机使生产、工作任务图表化。定置管理，标准化管理。 第一课：企业与班组管理通用知识 4）现场管理： 场所环境干净、整洁、有序，设备无渗漏。标志齐全、准确、美观，卫生管理制度落实。 5）创建学习型班组； 组织培训和学习。开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武、QC小组等活动。 6）班组精神文明、企业文化建设； 民主管理和班务公开；三精管理，生产节约型、环境友好型班组。 班组管理模块简介： 在班组长职责里。 事业心和责任感 职业道德素质 组织协调能力（领导艺术） 熟悉设备系统和技术业务 工作经验 技术业务水平和处理事故的能力。 文化程度、技术职称 现代化管理方法的应用水平 班组管理模块简介： 在现代化管理方法里 1）班组战略规划；2）班组文化建设；3）班组组织和薪酬； 4）班组绩效管理；5）班组安全管理；6）班组标准化体系；7）流程管理和优化；8）班组基础管理； 9）培训体