服务股份有限公司组织、流程和制度优化方案.pptVIP

第*页 20**-06 20** COSL－REPORT02 审视分公司目前的组织结构（天津、湛江分公司） 总经理/书记 副总经理 党委副书记、 纪委书记、 工会主席 作业安全部 市场营销部 物资装备部 计财部 人事劳资部 办公室 总经理/书记 副总经理 安全总监 副书记/工会主席 专职纪检监察员 办公室 作业安全部 经营管理部 人事劳资部 财务部 物资装备部 天津分公司组织架构图 湛江分公司组织架构图 第*页 20**-06 20** COSL－REPORT02 根据分公司的职能定位，新华信建议在优化组织结构的过程中将人事劳资部和办公室合并为行政人事部，以精简机构和人员，提高工作效率 精简机构，“6 5” 规范、统一部门名称 加强市场、安全职能 加强行政、人事和后勤服务职能 总经理/书记 副总经理 安全总监 副书记/工会主席 专职纪检监察员 行政人事部 作业安全部 市场营销部 计财部 物资装备部 建议的分公司组织架构图（适用于天津、湛江分公司） 第*页 20**-06 20** COSL－REPORT02 在公司成立企业一体化物流中心后，分公司的物资装备职能将极大地弱化，物资装备部门将取消 总经理/书记 副总经理 安全总监 副书记/工会主席 专职纪检监察员 行政人事部 作业安全部 市场营销部 计财部 取消物资装备管理职能 建议的分公司组织架构图（适用于天津、湛江分公司）