培训04培养体系内容详解课件.pptx

培训项目详解项目介绍转正答辩在岗实践公司级培训培训分享总装实习专题活动公司级培训1轮岗: 班组间轮岗以4.21日轮岗排班表为准班组内轮岗兼顾生产与学习需求以班组长安排为准项目介绍作用:辅助提高蓝领工作效率知识与技能相互促进在擅长的领域切实帮助生产解决问题目标:亲历基层工作了解一线生产制造流程提高动手水平与实践能力锻炼艰苦奋斗的精神原则:不允许高校新员工在无专业技术人员看护、指导的情况下进行完全顶岗作业时间: 每周一至周五8:00~17:00生产劳作与蓝领白班保持同作息保证每周六、日时间由培训统一安排考勤: 离岗需请假或申请公务外出审批后交至班组长方可执行发现新员工无故离岗班组长反馈至生产主管与人力资源科总装实习交付: 在各班组实习的最后一天上午,每位新员工提交实习总结与改善性建议汇报,交付至班组长;班组长根据实习总结、实习期间表现、特殊贡献综合衡量打分;仇绍安归档并扫描发送给niuzongyuan@备案1类别名称讲师日期制造生产主题培训分享生产管理部 孙洪亮4.22制造工艺主题培训分享制造技术部 于琳力5.6职业九型人格与职业发展规划人力资源部 陆军5.13制造质量主题培训分享质量控制部 刘沙5.20职业商务谈判、职业化培训人力资源部 李旋5.26企业ERP制造型企业模拟运营沙盘人力资源部 李旋5.27自组织学习发展专题活动分享各组成员6.3专业专利撰写与申请培训新技术部 董克6.

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