设施选址方法的案例分析和建议选址.pptVIP

设施选址方法的案例分析及建议选址 目录 设施选址方法的案例分析 建议选址及原因 设施选址方法的案例分析 （一）量本利选址法的案例分析 （二）因素评分法的案例分析 （一）量本利选址法的案例分析 大娘水饺是连锁经营，原材料统一配给，除去运费的干扰，单位原材料的成本在三地是相同的。三地的营业面积不同，目标客户的具体情况不同，因而导致了产出不同，下面就可变成本进行预估。 原材料成本按8元/人来计算，营业面积转换率按80％来计算，每人就餐使用面积按0.5㎡来计算，学院路店面与中关村店面每日营业时间按18小时来计算，每年按360天计算，北京南站店面营业时间按24小时来计算，学院路与中关村的人力资源成本按4000*5*2=40000（元/月）来计算，北京南站人力资源成本按4000*5*3=60000（元/月）来计算；北京南站的客户用餐时间每人按10分钟来计算，中关村客户用餐时间每人按15分钟来计算，学院路客户用餐时间每人按20分钟来计算，假设上座率为100％（按最大销售能力估计） 学院路店面： 可变成本=8*（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360元） 产量=（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=9486720（元） 中关村店面： 可变成本=8*（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360元） 产量=（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360=9966240（元） 北京南站店面： 可变成本=8*（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360=145981440（元） 产量=（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360元） 地址 固定成本（万元） 可变成本（万元） 总成本（万元） 学院路 163+42+4*12=253 7589 7842 中关村 135+48+4*12=231 7962 8193 北京南站 150+120+6*12=342 14598 14940 结论：根据量本利分析法，建议选址于学院路，可做到成本最优。 （二）因素评分法的案例分析 大娘水饺有自己的选址规范和操作流程，三个店面的选址不必在在邻近有有商店，交通繁华等方向进行因素评分。因素评分只涉及两个层面：成本和收益。成本于之前已经进行了介绍，下面对收益进行预估。假设学院路每人收益为5元，中关村每人收益为10元，北京南站每人收益为15元，则总收益状况预估于下表： 总收益（万元） 学院路 26352*5*360=4743 中关村 27648*10*360=9966 北京南站 50688*15*360=27371 得分 衡量值 因素 比重 学院路 中关村 北京南站 学院路 中关村 北京南站 成本 0.5 100 95.5 9 50 47.75 4.5 收益 0.5 17.4 63.5 100 8.7 18.25 50 总计 58.7 66 54.5 结论：根据因素评分法，建议选址于北京南站，这样可以很好的协调风险与收益之间的关系。 三、建议选址及原因 建议选址于中关村。选址于学院路很难做到成本于收入的均衡，选址于北京南站成本过高，选址于中关村符合张磊的实际情况：风险与收益相对适中，成本相对适中。 谢谢大家 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步