企业若何引进和保留人才演示版.pptVIP

主讲：熊星 易为管理咨询公司首席顾问 中国企业联合会高级管理顾问 2003年度深圳市???大金牌顾问 2007年度中国十佳培训师 美国人力资源协会会员 ;管理是什么;智者的忠告;报告纲要;一、调查报告给我们的启发;企业必须面临的课题;企业留才的热切呼吁;相对“优秀”因素;相对“待改善”因素;二、人本管理理念及应用;顾客已经发生变化;我们应该关注什么？;人本管理;忠心已死？;促使员工忠心的因素;人力资源成为竞争优势的关键; 员工是客户，管理者要为员工持续提供人力资源产品与服务 实现对人才的分层分类管理，通过创新的人力资源产品与服务，满足不同层次不同员工的需求 人力资源管理要从“行政－权力”驱动转向“客户－价值”驱动 贴近客户，有效沟通，人力资源管理要为员工创造价值，为企业创造绩效 ;我们需要进行的角色转变;优秀经理四大最重要职责;三、把好人才引进的关口;1、选拔案例比较;案例比较;案例比较;案例比较; ——人们如果根据自身优势发展事业，就能最大限度地提高生产率。 ;优势是... 持续的， 几乎完美的 工作表现。 ;中国的传统智慧;优势理念在配置中的应用;优势的构成;优势的核心是才干;才干有别于知识和技能;如何发现和评估优势？;2、优秀经理的选人哲学 “你可以培训一个人的专业服