给公司建议书.pdf

对于公司管理方面的 建 议 自本月 17 日入职以来一周的时间， 通过认真了解， 与公司人员沟通各方面情况； 个人认 为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质） ，执行 力，凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力 的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企 业文化凝聚人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理， 应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合， 约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公 司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待， 于是阳奉阴违， 相互推诿， 唯领导命是从， 工作拖沓甚至不做， 优秀员工敢怒不敢言， 于是有了诸如此类 “工 作做得好与不好一个样” “做多了反而错误更多” “欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重， 执行力差。 二，导致以上情况的原因有： 1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一 锅汤； 习惯于散布负面情绪、 负面信息。 2 、对于制度、 流程的理解无人解读引导和传承。 3 、 部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流 程。 4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。 5、部分员 工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适 的工作方法、 流程，工作能力低下， 为其他部门或员工带来不必要的麻烦， 带来负面效果。 6、 执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问 题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观， 通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的 源动力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施， 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列 入试用期员工考核项目。 二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后 可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会 时间固定为早 7:20 或者是 7:30 ，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者 整理办公台面。目前的情况是在开会之前的 10 至 20 分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公 司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜 绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予 警告，经警告不改，责令离职。 再次，对于提高员工工作效率的建议， 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。 三、 由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与， 将公司各岗位 / 工种进行工作分析， 做 出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰 工作的轻重缓急，