西南大学网络教育工商管理专业本科段2016年下学期企业战略管理分析.docVIP

1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是(?A. 企业凝聚力战略 )? 2. 以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于(?A. 产品辐射型集团化战略) 3. 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于(?B.成本优势 ) 4. 企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的(C. 竞争目标? ) 5. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于(?B. 后向一体化战略 ) 6. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于(D. 市场渗透型战略?) 7. 一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ?D. 衰退期) 8. 企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于(B. 外延型投资战略 ?) 9. 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是(?A. 紧跟型战略 ) 10. 企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用(C. 新品高价战略?)。 11. 企业基本竞争战略包括（A. 集中化战略C. 成本领先战略D. 差异化战略 ?） 12. 企业战略联盟的特点（A. B. C. D.?） 13. 按照并购的动因，企业并购类型分为（C. 战略并购D. 财务并购 ?）。 14. 按照并购的支付方式，企业并购类型分为（A.B. C. D.） 15. 按照并购的意图，企业并购类型分为（ ?A. 善意并购D. 恶意并购） 16. 按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（B. 直接并购C. 间接并购?） 17. 按照行业关系，企业并购的类型分为（A. 横向并购B. 纵向并购C. 混合型并购?）。 18. 企业进入国际市场的方式有（A. 出口进入方式C. 合同进入方式D. 直接投资进入方式?）。 19. 跨国经营战略的控制包括（A. B. C.D.?） 20. 出口形式（A.B.C.D.?） 21. 出口类型（B. 间接出口C. 直接出口D. 反向贸易 ?） 22. 纵向一体化战略的缺点（A.B.C.D.?） 23. 一体化战略内容（A. 纵向一体化战略C. 横向一体化战略?） 24. 常见的企业战略类型（A.B.C.D.?） 25. 收缩型战略的类型（?A.B.C.D.?） 26. 企业核心竞争力主要特征（A.B.C.D. ?） 27. 竞争对手一般分为（A. 直接竞争对手C. 间接竞争对手D. 潜在竞争对手 ?） 28. 宏观环境包括（A.B.C.D.） 29. 企业内部环境包括（B. 企业文化D. 企业经营条件?） 30. 战略环境的特点（A. 复杂性C. 动态性D. 唯一性 ?） 31. 战略目标的制定过程的阶段为（A. 战略目标分析C. 拟定战略目标D. 评价和确定战略目标?） 32. 企业使命的内容包括（ ?B. 企业存在的目的C. 企业形象D. 企业经营的哲学）。 33. 企业愿景的特征（A.B.C.D. ?） 34. 企业战略分为三个层次为（A. 业务战略B. 职能战略D. 公司战略 ?） 35. 企业战略的特点（A.B.C.D.?） 36. 不确定性 不确定性是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。 37. 产业战略群体分析 ?是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争地位的一种分析方法。 38. 行业环境 行业环境又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 39. 企业形象 企业形象是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 40. 战略控制 是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 41. 职能战略 是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战