6西格玛培训讲座05DMAICControl.pptVIP

Control阶段? ? 实行Process的最佳化之后为了持续维持/管理,准备体系化的管理系统,能观察PROCESS的阶段. ? Improve 阶段成功进行之后“怎样维持改善好的PROCESS”的解决阶段. 为了品质的提高和稳定计划并实行的阶段 重要输出变数的管理 重要输入变数的管理 . 导出管理项目 导出管理项目 导出管理项目 导出管理项目 树立管理计划 管理计划书的样式如下. 管理计划书的其他例子 管理计划书的其他例子 研讨管理计划之后确认以下事项 重大的课题项目是否全部选定？ 课题的目标和制品的目标之间有没有联系？ 管理计划是否能够最快的时间之内把工程恢复到管理状态之内? 测定的频率和SAMPLE 的大小是否确切? 措施的基准和要实施的基准是否一致? 管理计划有没有最大的活用自主管理和自主检查? 作成管理计划书的时候确认是否与未来的PROCESS owner协议或合议好？ 管理计划书实习 管理事项/措施 管理事项/措施 管理事项/措施 管理事项/措施 管理事项/措施 效果剖析 对PROJECT成果的效果剖析 财务/非财务效果的产出 产出PROJECT成果的财务，非财务效果，确认初期目标达成的与否。 财务效果是 (效果金额 – 投资金额)来产出 文书化 文书化 PROJECT文书化的主要内容 PROJECT简要书 PROJECT综合