福泉公司工作计划绩效考核与激励办法.docVIP

福泉市贵燃天然气有限公司2015年工作计划、绩效考核与激励办法 工作计划 面对当前新形势和新任务，全面做好2015年的工作，是形势所迫、责任所在，保证安全、提高生产效益，杜绝一切事故的发生，现将2015年度公司工作计划安排汇报如下： 一、安全、消防生产管理 认真贯彻落实公司有关规章制度、标准，建立健全安全生产责任制。对场站现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。认真落实公司场站管理规范，加强场站管理，基本实现场站规范化管理，为生产经营工作创造良好的安全生产条件，确保各场站的安全平稳运行。 二、经营完成目标 1、经营指标完成情况 主要指标 2015年计划数 （万m3、万元） 备注 销售量 100 油改气数量（辆） 150 主营业务收入 424.78 主营业务成本 412.51 营业税金及附加 0.5 其中：制造费用 76.22 管理费用 63.63 财务费用 15.6 利润 -67.46 四、市场发展 积极联系驾校车辆，努力推广CNG车辆改装；稳定现有CNG用户；大力推广LNG用户，跟踪园区招商引资工作