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大企业靠文化小企业靠命令 导读：企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定性因素。 IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 然而，国内仍有相当多的管理者对于企业文化的理解存在各种各样的问题和误区。 阅读本文，透过陈春花老师梳理的8个企业文化的典型问题，一文厘清你对企业文化的认识。 问题一：为什么有什么样的企业家就会有什么样的文化，企业家真的就可以代表企业文化？ 人们有一个共识，中国的企业文化大体就是企业家文化，或者说是企业一把手文化，这种说法太片面。先来看看企业文化的形成过程。 下图就是企业文化之旅。形成具有竞争力的企业文化需要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向这五个阶段，企业家代表企业文化只是第二个阶段。中国大部分的企业只是停留在企业家代表企业文化的阶段，而对于构建企业文化来说，这只是企业文化建设的初级阶段，离真正形成企业文化还有一段很大的距离。 ▲企业文化发展阶段 这张图表达了两层内容，第一层指的是企业文化形成具有不同的发展阶段；第二层是指每个发展阶段的企业文化，都需要有明确的价值导向。 第一是生存阶段，在这个阶段企业为生存奋斗，可以存活是最迫切的要求，所以价值取向是以目标为导向；  第二是企业家代