招投标评分模板及计算公式.docVIP

评分标准 本次招标的得分由商务评分25分、技术评分15分、报价得分60分四部分组成；满分100分，综合得分最高者为中标人。 （一）商务评分（30分） 商务评分主要是对投标人提供的有关商务证明文件进行审查评分，从而确认投标人财务能力、企业信誉，生产厂家的货物生产资格、生产能力、销售业绩及售后服务。评分细则见商务评分表。 商务评分表 序号 评审因素 分值 说明 1 企业资质（法人企业营业执照、增值税一般纳税人资格证书、税务登记证、组织机构代码证） 1（选择式） 1(x=4) 0.75(x=3) 0.5(x=2) 0.25(x=1) 0(x=0) X=有效年审并加盖企业公章的资质文件份数 2 管理体系认证（质量、环境、职业健康）、3C认证等 3（选择式） 3（x=3） 2(x=2) 1(x=1) 0(x=0) X=有效认证证件的份数 3 企业注册资金 2 （自动打分） 2(x=2000) 1(500x1000) 0.50(x=500) X=注册资金的金额（万元） 4 销售业绩 1（选择式） 1(x=3） 0.5(0x3） 0(x=0） X=近一年内相同或同类型号招标项目产品与不同采购方所签订买卖合同的份数 5 企业财务状况 2（选择式） 提供上一年度经过中介机构（会计师事务所）审计出具无保留意见的财务报告(2) 提供上一年度本企业财务报表 (1） 未提供、提供不完整、有保留意见、利润有亏损(0) 6 银行资信 1（选择式） 提供银行出具的有效AAA及以上等级的证书（1) 提供银行有效AAA以下证书或开户行出具的资信良好证明(0.5) 未提供、不在有效期内(0) 7 付款方式 2（自动打分） 银行承兑汇票（4） 电汇（1） 预付款（0） 8 供应商管理库存 3（自动打分） 同意生产矿VMI和采购部VMI（3） 只同意采购部VMI（0.5） 不同意VMI（0） 违约责任 A．响应得分1分 B．不响应0分 合计 15 注：商务得分是将每位评委的评分进行统计汇总，计分保留小数点后两位，第三位四舍五入。评委的各项汇总评分后的算术平均值为该投标人的商务得分。 （二）技术评分（30分） 技术评审是对投标人提供货物的产品的质量、性能等方面是否满足招标人的要求进行审查评分。评分细则见技术评分表。 技术评分表 序号 评审因素 分值 说明 1 主要原材料来源 3（打分式） 提供主要材料明细、价格、生产厂家的得1分，未提供得0分，最高得3分。 2 说明书、技术资料 2（打分式） 提供说明书、技术资料得1分，未提供得0分，最高得2分。 3 质量保证金及期限（技术） 2（选择式） A. 质量保证金为标的额10%，期限1年及以上或长期质保金（2） B. 质量保证金为标的额10%以下，期限1年及以上（1） C． 不同意留质量保证金（0） 4 售后服务评价 2（选择式） 2(x=3） 1(0x3） 0(x=0） X=近两年煤炭行业使用单位对质量及服务较好评价证明的份数 5 供货期及合理性 4（选择式） 4（x=10） 3.5(10x=15） 3(15x20） 2（x=20） 1(20x=25） 0.5(10x30） 0（x=30） X=投标人承诺的自合同签订之日起的交货期 6 质量问题处置及时性 4（选择式） 4（x=12） 2(20x=16） 1(16x=20） 0.5(20x24） 0（x=24） X=接到招标人（买方）的质量问题通知后到达现场的时间 7 优惠条件 3（打分式） 如提供优先安排生产、加强包装方式、质保期延长等，酌情打分，最高得3分 8 生产设备及工艺 7（打分式） 评委根据投标人提供的生产设备的照片，酌情打分，最高得2分 9 质量控制 8（打分式） 评委根据生产工艺的先进性和生产过程质量控制情况酌情打分，最高得2分 10 安全性能 10（打分式） （1）产品实际的适用性（2）所选用的原材料（3）产品制造工艺、过程控制及检验手段（4）产品在同行业中是否出现过重大质量问题 （5）提供当期专业机构的产品检验报告等评委酌情打分，最高 4分 合计 45 注：技术得分是将每位评委的评分进行统计汇总，计分保留小数点后两位，第三位四舍五入。评委的各项汇总评分后的算术平均值为该投标人的技术得分。 （三）投标价格评分（40分） 22.9.4投标价格评分（40分） 1）本次招标中，以各投标人投标报价的报价算数平均值作为评分基准计算各投标人的投标报价得分。其中，当投标人数（每包）在5家及以上的算术平均值采用去掉一个最高和一个最低有效报价计算方法。 投标文件中的算术错误将按以下方法更正：如果总价与数量乘单价的积而得到的总数有出入，以单价为准（明显的小数点错误除外），并修正总价；若文字大写表示的数据与数字表示的有差别，则以文字大写表示的数据为准；若《开标报价信