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心视界激励积分管理办法 (草拟)
1、积分管理及目的
积分管理是建立在绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等
实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管
理以 “目标管理为主,行为管理和动力管理为辅” 。通过积分制度,一方面是向员工提供正
强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机,从而建立良
好的企业绩效文化氛围。
积分管理模型:
绩 效 行为态度 能力提升
原始分 特殊贡献
积分池
职级晋升 年度评选
值班抵消 培训机会 福 利
2、积分管理原则
本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
3、适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
4、评分形式
积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分,按照评分规则逐项加分,汇总后得出总分每
月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利,使用时在原来积分的基础上进行相应
的抵减(剩余积分值不得为负) ,剩余得分永久累积叠加。
积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。
5、积分项目
(1)原始分: 员工入职时依据任职资格计分,作为积分管理的原始分数。
1
a、学历:专科 1 分,本科 2 分,本科以上 3 分,员工进修可追加得分;
b、工作经验:应届毕业 1 分,同业一年以内 2 分,同业一年以上两年以内 3 分,
同业三年以上 4 分;
c、职业资格:人力资源管理师三级 2 分,二级 4 分,一级 6 分,员工进修可追加
得分;同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
d、司龄:连续在司工作每增加一自然年度追加 1 分。
人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分,提交至员工关系岗并备案。追加得分
于每自然年度 1 月月初进行汇总。
(2)绩效成绩: 依据人力资源中心绩效考核得分除以 10,每月追加计入积分。
(3)行为态度:
a、“公司工作月度排名”第一名加 2 分,第二名加 1 分;
b、提出合理化建议被采纳的(未参加合理化建议奖评比) ,通过经理审批每条加 1 分;
c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,每次加 1 分。
以上项目追加计入积分,每月公示。
(4)能力提升: 每月人力资源举办奖项评选活动,由公司内部全体员工参与。奖项设置
及评选办法如下:
a、合理化建议奖:鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议,并提出可行性方案的
员工;
b、部门工作推动奖:奖励本月在中心体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等
方面有推动效果的员工。
评奖适用范围包括:涉及运营和管理思路和方法的推动和建议;
各种工作标准、流程的推动和改进建议;
新的管理方式、技术推动和改进建议;
降低成本和各种消耗的推动和建议;
增强团队工作凝聚力的推动和建议;
其他
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