薪酬管理制度管理.docxVIP

深圳市传达科技有限公司 薪酬管理制度管理 一、目的 1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。 3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 二、制定原则 本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、适用范围 适用于公司总部全体员工 四、管理机构 1、薪酬管理委员会 主要领导：董事长、总经理 委员会成员：财务部、人力资源部 薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。 2、 薪酬委员会职责： 董事长、总经理职责 2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修