公司招聘面试流程.pdf

招聘流程 1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填 写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符 合定编定岗要求， 再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招 聘计划。 ＊审批流程：用人部门申请→人力资源部主管审核→总经理审批。 2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明， 与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适 的人才。 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合 于所任岗位为原则。 4、 ＊日常招聘 ：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员 填写求职申请表， 调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性， 初步 筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。 ＊如遇特别优秀人才 ，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采 用简易程序，以避免错失人才。 5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进 行 企业文化教育和岗前公司制度培训合格， 并将员工 试用通知表 送 交用人部门后方可上岗。试用人员经试用考核合格者 ( 表现优秀者可 建议缩短试用期 ) ，在试用期满后由其部门主管及时填报 员工转正审 批表 ，由试用者本人填写个人评定及个人总结， 经人力资源部主管审 核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 6、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长 试用或停止试用， 并在员工试用通知表上签署意见， 由试用者本人签 字确认，经人力资源部主管审核后辞退。 如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员， 公司将不予认可， 并不予 计发工资。 7、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后， 上报总经理签字， 批准录用； 主管以上员工需人力资源部及部门面试完后， 由总经理进 行最后面试确认方可录用。 面试流程 1、筛选简历： 注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、取 得成绩等。 2、电话面试： 基础的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况，关于公司及职位 的简单介绍 合适：预约面试时间、地点、基本注意事项 不合适：坦诚告知即可 3、面试程序： * 填写《求职申请表》。 ? * 自我介绍。 * 概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。 * 了解求职者之前的行业、 技术以及项目经验， 之前单位的工资 待遇情况，离职原因，家庭情况等。 * 面试结束 5、面试评估： * 不合适 * 复试 * 发放试用通知表给用人部门。 招聘人员登记表 姓名 性别 出生年月 学历 婚否 民 族 照 片 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 毕业时间 身份证号码 手机号码 联系地址 电子邮件 期望薪资 专业技术 是否在职 上岗时间 工