生产体系超产激励方案.docVIP

生产体系超产激励方案 （试行） 为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。 激励对象 生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长 品质管理人员包括：品质经理、质检员 物控体系：以部门为单位激励 激励原则 与业绩达标要求挂钩，实施正负激励； 品管人员与生产管理人员差别激励； 正激励与负激励相结合 三、方案一 激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。 （一）目标产能及要求对应 月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万 激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万 岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。 正激励金额分配对应表 序号 月分 目标产能 岗位 激励金额（元） 产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额￥ K≥95% K≥100% K≥105% K≥110% K≥115% N＝0.7 N＝1 N＝1.1 N＝1.15 N＝1.2 ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） 1 11月 1350万 总监 7000 4900 7000