兴瑞国际-薪酬福利管理手册.docVIP

PAGE PAGE 12 薪酬福利管理手册 文件编号 ZJB-DNOP-002 版 次 A 制订日期 核 准 审 核 制 订 人力资源部 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪资体系 4 第三章 薪资结构 6 第四章 计件工资 8 第五章 月薪工资 9 第六章 年薪工资 9 第七章 试用期工资 9 第八章 工资调整 9 第九章 特区工资 9 第十章 福利制度 9 第十一章 附 录 10 总则 适用范围 本管理手册适用于本公司全体员工。 目 的 制定本手册的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 薪资体系 公司分成三个层级，其中包括： 决策层 管理层 执行层（一级执行层、二级执行层、事务层、三级执行层） 薪资分为 年薪制 月薪制 计件薪 销售业绩提成薪资制 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定 薪资结构 公司的薪资结构根据不同的职层，其薪资结构也有所区别，详见下表 层级 职位名称 计薪方式 薪资结构 决策层 董事长 年薪工资 （固定年薪*考核项目所占比例*业绩考核系数）+（固